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客戶背景介紹

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  該企業(yè)是臺(tái)灣最大的3C零售連鎖企業(yè),是世界上最大的小家電生產(chǎn)基地。依靠遍布全球的國(guó)際化研究發(fā)展團(tuán)隊(duì)和管理隊(duì)伍,現(xiàn)已成為世界知名的產(chǎn)銷合一的跨國(guó)集團(tuán),產(chǎn)品行銷世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。


  該企業(yè)擁有一流設(shè)計(jì)研發(fā)基地(設(shè)立于德國(guó)、瑞士、美國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)上海、中國(guó)廈門)以及領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚的品牌總部(設(shè)立于東京),其主力產(chǎn)品電熨斗、煎烤器年產(chǎn)量均列全球第一位,咖啡機(jī)年產(chǎn)量位居全球前五大。


客戶遇到哪些問(wèn)題
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  ○ 產(chǎn)線過(guò)長(zhǎng),靈活性不高,換線難度大。硬件設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致員工操作疲勞度大影響生產(chǎn)效率;


  ○ 物流交叉、迂回存在大量不增值動(dòng)作;物料配送方式屬一次性、大批量的配送方式,易發(fā)生批量性不良;


  ○ 每個(gè)工位的信息無(wú)法第一時(shí)間獲取,異常無(wú)法及時(shí)處理;信息記錄靠“寫”;人為主觀因素太多易物料誤寫、誤判異常;


  ○ 員工識(shí)別浪費(fèi)的理念缺失;精益的方法和工具應(yīng)用不足導(dǎo)致的浪費(fèi)普遍存在;缺乏規(guī)范的員工技能管理與培訓(xùn)。


精益生產(chǎn)線


精益生產(chǎn)線針對(duì)性解決方案
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精益生產(chǎn)線


精益生產(chǎn)線項(xiàng)目開展花絮
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精益生產(chǎn)線


該精益項(xiàng)目視頻展示精益生產(chǎn)線



精益生產(chǎn)線線體亮點(diǎn):
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  1、按照TT設(shè)計(jì)線體layout、數(shù)量;


  2、精益生產(chǎn)線線體滿足柔性、可拓展性要求,可以持續(xù)升級(jí),可以滿足不同產(chǎn)品、不同工序的生產(chǎn)需要;


  3、線體設(shè)備模組化,線體可自由拼裝,提高設(shè)備使用效率及壽命;


  4、按照PQPR(訂單量、工藝路徑)對(duì)線體分類;


  5、按照產(chǎn)品“單件流”設(shè)計(jì)線體layout(將底座加工段、試燒工段、冷卻工段、耐壓測(cè)試工段、包裝段銜接在一起);


  6、減少員工流動(dòng)造成的產(chǎn)能波動(dòng),提升交付保障能力;


  7、確保人流、物流無(wú)交叉、迂回現(xiàn)象。



精益生產(chǎn)線效益分享:
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  參考C145產(chǎn)品需求(改善后):產(chǎn)能:760臺(tái)/8h  TT≈38s,人員配置:20人.(公差:±10%)  每條線節(jié)約成本約700800RMB /年;


序號(hào)項(xiàng)目名稱
改善前改善后效果節(jié)省成本(單位:萬(wàn)元)
1
生產(chǎn)平衡率67%
90%提升了23%
隱性節(jié)約成本
2線體靈活性快速切換,快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)隱性節(jié)約成本
35S優(yōu)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高員工作業(yè)激情隱性節(jié)約成本
4UPPH2.7臺(tái)/h4.7臺(tái)/h人均效率預(yù)計(jì)提高200%700800元/年(參考4000元/月)計(jì)算公式:(年需求 /實(shí)際月產(chǎn)能)*人數(shù)*月工資-(同公式改善后數(shù)據(jù))
5人力配置(直接人力)24人/線

20人/線

節(jié)約4人192000元/年(按月工資:4000元計(jì)算)
                                                    顯性節(jié)約成本:700800MB/年/條








 

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  興千田,柔性生產(chǎn)線廠家,柔性線棒生產(chǎn)線、柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線、柔性裝配流水線、單元生產(chǎn)線、工業(yè)3.0cell生產(chǎn)線等眾多柔性生產(chǎn)線批發(fā)供應(yīng)商。能夠滿足市場(chǎng)的需求,興千田是您精益生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的首選。


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