興千田精益咨詢包含3個大類：1.精益改善；2.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；3.精益課程公開課。不同服務(wù)程度的幫助客戶實現(xiàn)精益改個，精益思想的學(xué)習(xí)和導(dǎo)入，企業(yè)精益改善。
這3個類別環(huán)環(huán)相扣，精益改善是系統(tǒng)化，入駐式的幫助客戶進(jìn)行自我改革，過程是監(jiān)督的，結(jié)果是保障的；而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及精益課程則是點線的方式，幫助客戶企業(yè)精益進(jìn)行知識學(xué)習(xí)，從思想上去改革。
精益咨詢案例展示
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| 案例一：深圳電器企業(yè)精益咨詢項目案例 | 案例二：廈門某家用電器企業(yè)精益咨詢項目案例 |
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| 案例三：南京某醫(yī)療企業(yè)精益咨詢項目案例 | 案例四：漳州某電器企業(yè)精益咨詢項目案例 |
其他更多精益咨詢案例，可點擊查看《精益生產(chǎn)線》。
精益課程：
興千田自主開設(shè)精益咨詢培訓(xùn)課程，全年滾動開課！幫助企業(yè)打造精益人才！
可點擊進(jìn)入查看詳情《2021年興千田公開課課程總表》
其中，興千田主推低成本自動化精益課程,道場觀摩團(tuán)，精益Cell Line課程等，全年每月定期舉辦，地址深圳市觀瀾觀光路鴻天福工業(yè)園3棟4樓（興千田智能工廠示范道場），歡迎大家報名！——課程詳情《低成本智能自働化技能實操班》
精益改革項目流程三步驟：
興千田精益咨詢主要是分三個階段：精益診斷，精益規(guī)劃、精益實施以及精益戰(zhàn)略與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)。
步驟一：精益診斷：
| 現(xiàn)有體系洞察 | 1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成現(xiàn)狀分析 2、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃方案分析 3、戰(zhàn)略管理執(zhí)行記錄分析 4、戰(zhàn)略審批與持續(xù)推進(jìn)分析 | 1、尋找戰(zhàn)略目標(biāo)提升空間 2、分析戰(zhàn)略管理要素改善機(jī)會 3、戰(zhàn)略落地能力檢核與改善關(guān)鍵點 4、判斷企業(yè)戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略競爭力 5、明晰盈利改善方向 6、明確經(jīng)營要素的競爭力改善機(jī)會 7、找到經(jīng)營管理短板 8、判明核心競爭力或找到改進(jìn)方向 |
| 盈利能力分析 | 1、現(xiàn)有盈利水平分析 2、盈利穩(wěn)定性分析 3、盈利提升空間分析 4、持續(xù)盈利能力分析 | |
| 經(jīng)營技術(shù)分析 | 1、目標(biāo)市場的細(xì)分方式與選擇 2、企業(yè)四大定位 3、營銷策略 4、營銷模式 | |
| 管理技術(shù)分析 | 1、營銷成本 2、生產(chǎn)成本 3、人力資源成本 4、產(chǎn)品研發(fā)成本 |
步驟二：精益規(guī)劃：
| 外部環(huán)境分析 | 1、市場需求 2、市場競爭 3、宏觀環(huán)境 4、產(chǎn)業(yè)環(huán)境 | 1、發(fā)揮優(yōu)勢抓機(jī)會補足劣勢避風(fēng)險 2、制定出有競爭力的盈利目標(biāo)體系 3、戰(zhàn)略周期的發(fā)力方向和核心措施 4、主題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)的業(yè)績利潤雙增長30%的核心策略。種子業(yè)務(wù)選擇與開展 5、以下策略保證與方針目標(biāo)的落實 6、戰(zhàn)略目標(biāo)的營銷落地 7、戰(zhàn)略目標(biāo)的生產(chǎn)落地 8、戰(zhàn)略目標(biāo)的研發(fā)落地 9、戰(zhàn)略目標(biāo)的人才落地 |
| 內(nèi)部條件分析 | 1、戰(zhàn)略資源 2、戰(zhàn)略能力（包括動態(tài)和企業(yè)家） 3、核心競爭力 4、企業(yè)文化 | |
| 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | 1、SWOT分析 2、戰(zhàn)略目標(biāo)制定 3、發(fā)展方向與關(guān)鍵措施規(guī)劃 4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
| 發(fā)展戰(zhàn)略落地 | 1、營銷的關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)和一般運營指標(biāo) 2、生產(chǎn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)和一般運營指標(biāo) 3、研發(fā)的關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)和一般運營指標(biāo) 4、人資的關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)和一般運營指標(biāo) |
步驟三：精益實施：
| 職能完善 | 1、戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 2、戰(zhàn)略決策管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 3、戰(zhàn)略運行管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 4、投入保障系統(tǒng)的設(shè)計與控制 | 1、為決策提供60%以上的參考依據(jù) 2、讓決策效率提升50%以上 3、讓運營效率提升30%以上 4、資金投入聚焦與其它資源保障 5、規(guī)劃效率提升30% 6、信息準(zhǔn)確率提高50%以上 7、決策效率提升30%以上 8、確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 |
| 戰(zhàn)略體系固化 | 1、戰(zhàn)略管理流程體系規(guī)范 2、戰(zhàn)略管理工具完善 3、戰(zhàn)略管理決策機(jī)制設(shè)計 4、戰(zhàn)略管理配套執(zhí)行措施設(shè)計方法 | |
| 精益改善工具 | 1、整體流程價值分析法 2、所有業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的模式 3、工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用 4、全面設(shè)備維護(hù)保全（TPM） 5、全面質(zhì)量管理（TQM） | |
| 精益資源配置 | 1、硬件設(shè)備資源優(yōu)化 2、瓶頸設(shè)備資源最大化 3、一人多崗，多技能化 4、資源配置統(tǒng)一化（PMC） | |
| 精益利益分配 | 1、團(tuán)隊績效法 2、項目制績效法 3、業(yè)績超越激勵法 4、附加價值貢獻(xiàn)激勵法 | |
| 精益改善文化 | 1、改善規(guī)劃在方針計劃中 2、改善措施在各種報告中 3、改善案例在各處展示 4、改善成果在各處公示 |
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