精益領導力介紹：
世界500強的企業(yè)，其中的制造企業(yè)幾乎都在努力實施精益管理（其實很多非制造企業(yè)也通過精益管理取得了巨大的成功）。從制造管理今后的發(fā)展來看，精益管理在某種意義上，不是一種可選可不選的制造管理方式，而是未來制造企業(yè)必須選擇的管理方式。因為精益管理并不是一種現(xiàn)在才有的新型管理，而是做了應該做的事。
從制造企業(yè)的特點來看，領導者在領導力的技術層面所必須掌握的包含：理解與傳遞目標、建立一套具有強大驅(qū)動力的管理系統(tǒng)、努力讓企業(yè)員工掌握該方法系統(tǒng)。
精益領導力的意義：
1.強化管理層的領導力度；
2.引領企業(yè)不斷的向前進步。
案例展示：
聯(lián)系我們：
興千田，柔性生產(chǎn)線廠家，柔性線棒生產(chǎn)線、柔性自動化生產(chǎn)線、柔性裝配流水線、單元生產(chǎn)線、精益生產(chǎn)線等眾多柔性生產(chǎn)線批發(fā)供應商。能夠滿足市場的需求，興千田是您精益生產(chǎn)設備供應商的首選。
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精益是東方的思維方式，講究從宏觀的角度出發(fā)，整體實施來解決問題，是一種類比法。
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MES的定位，是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負責車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
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生產(chǎn)管理的專家團隊直接深入到工廠，調(diào)查分析，為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
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