關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
項(xiàng)目背景介紹:
興千田技術(shù)團(tuán)隊(duì)于2018年7月份到該企業(yè)針對(duì)升降機(jī)&投放器&HB系列產(chǎn)品組裝線體進(jìn)行了深入調(diào)研,具體總結(jié)如下:
興千田技術(shù)團(tuán)隊(duì)第一天與精益生產(chǎn)線線體布局改善項(xiàng)目企業(yè)對(duì)接人針對(duì)升降機(jī)&投放器&HB系列產(chǎn)品組裝線體方案進(jìn)行了深入討論;總結(jié)如下:1.投放器&升降機(jī)線體融入新的測(cè)試設(shè)備;2.HB系列產(chǎn)品線體方案優(yōu)化為強(qiáng)制拉節(jié)拍;3.增加新產(chǎn)品TFJ3產(chǎn)品線體方案等。
興千田技術(shù)團(tuán)隊(duì)在后面的3天產(chǎn)品組裝線體方案進(jìn)行了深入討論;總結(jié)如下:1.投放器線體長(zhǎng)度尺寸控制在12M左右;2.TFJ3-1增加3臺(tái)設(shè)備(傳感檢測(cè)、氣密測(cè)試),線體重新優(yōu)化;3.增加設(shè)計(jì)金箍非標(biāo)整列機(jī)構(gòu)。(想了解更詳細(xì)的項(xiàng)目細(xì)節(jié),致電134-2511-4987)
客戶遇到哪些問(wèn)題:
○ 硬件屬于傳統(tǒng)的皮帶線,靈活性差,產(chǎn)品切換困難,線平衡低(LB),損耗大;
○ 硬件只起到承載的作用未能降低員工的工作負(fù)荷同時(shí)提高UPPH;
○ 人流、物流交叉迂回存在大量浪費(fèi);
○ 事業(yè)部精益文化欠缺。
精益生產(chǎn)線改善前
精益生產(chǎn)線改善后
針對(duì)性解決方案:
注:此精益生產(chǎn)線改善項(xiàng)目針對(duì)多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了生產(chǎn)線的改善,所有有多個(gè)線體的圖紙,由于對(duì)原著權(quán)和隱私權(quán)的保護(hù),圖片經(jīng)過(guò)保護(hù)處理。
精益生產(chǎn)線改善后:
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精益生產(chǎn)線體亮點(diǎn):
1、大線換小線;提高線平衡(LB)、縮短切換時(shí)間;
2、人流、物流分開,縮短物流動(dòng)線距離;副線靠近增值線;
3、線體滿足柔性、可拓展性要求,可以持續(xù)升級(jí),可以滿足不同產(chǎn)品生產(chǎn)需要;
4、線體設(shè)備模組化,線體可自由拼裝,提高設(shè)備使用效率及壽命,提高架線速度;
5、按照“連續(xù)流”理念設(shè)計(jì)線體布局,減少搬運(yùn)及在制品庫(kù)存。
6、融入LCIA機(jī)構(gòu)(裸付、整列、近手化)簡(jiǎn)化員工操作,降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、通過(guò)多能工培訓(xùn)減少員工流動(dòng)造成的產(chǎn)能波動(dòng),提升交付保障能力。
效益分享:
參考提升機(jī)產(chǎn)品;(改善后):UPPH:6.7臺(tái) TT=25S,人員配置:15+1人/條線(公差:±10%)(只列舉了提升機(jī)線體效益分享)
聯(lián)系我們:
興千田,柔性生產(chǎn)線廠家,柔性線棒生產(chǎn)線、柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線、柔性裝配流水線、單元生產(chǎn)線、工業(yè)3.0cell生產(chǎn)線等眾多柔性生產(chǎn)線批發(fā)供應(yīng)商。能夠滿足市場(chǎng)的需求,興千田是您精益生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的首選。
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精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
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