關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價值實(shí)現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
精益生產(chǎn)線項(xiàng)目背景:
此精益生產(chǎn)線改善布局項(xiàng)目的產(chǎn)品主要針對鹽霧報警器,隸屬于安防行業(yè)精益生產(chǎn)線改善案例。興千田精益生產(chǎn)線項(xiàng)目經(jīng)理王印先生于8月16、17為期2天,在該企業(yè)針對GS508( 煙霧報警器)線體升級事宜現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場教研及溝通:經(jīng)過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商后將GS508( 煙霧報警器)插件段、后焊段與組裝段分離,只需要將組裝段及包裝段銜接在一起。
客戶遇到哪些問題:
○ 物料配送方式屬于典型一次性大批量的配送方式,來料包裝方式五花八門導(dǎo)致員工操作過程中存在大量不增值的動作;
○ 線體設(shè)計(jì)上只起到承載產(chǎn)品的作用,未能輔助員工實(shí)現(xiàn)省力化,提高生產(chǎn)效率;
○ 因車間布局屬典型的功能布局導(dǎo)致工段與工段間存在大量的搬運(yùn)、WIP…人流、物流交叉、迂回;
○ 關(guān)鍵崗位的品質(zhì)把控完全是由人來完成存在品質(zhì)隱患;
○ 每個工位的信息是通過“吼”的方式傳遞無法第一時間獲取,異常無法及時處理;
○ 現(xiàn)場5S差。
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案:
精益生產(chǎn)線改善后:
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精益生產(chǎn)線體亮點(diǎn):
1、按照TT設(shè)計(jì)線體layout、數(shù)量;
2、線體滿足柔性、可拓展性要求,可以持續(xù)升級,可以滿足不同產(chǎn)品、不同工序的生產(chǎn)需要;
3、線體設(shè)備模組化,線體可自由拼裝,提高設(shè)備使用效率及壽命;
4、按照PQPR(訂單量、工藝路徑)對線體分類;
5、按照產(chǎn)品“單件流”設(shè)計(jì)線體layout(將組裝、包裝工段銜接在一起);
6、簡化員工操作,降低勞動強(qiáng)度;
7、減少員工流動造成的產(chǎn)能波動,提升交付保障能力。
效益分享:
參考GS508(煙霧報警器)產(chǎn)品需求(改善后):產(chǎn)能:3600臺/10h TT≈10s,人員配置:15人(組裝10人、包裝5人).(公差:±10%)
聯(lián)系我們:
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精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來解決問題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
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