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謝柏秋 

   曾任日本豐田電裝TPS內(nèi)部改善專家


   廣東精益管理研究院副院長


   標桿精益-精益總監(jiān)


現(xiàn)任

   興千田精益講師之一


   興千田精益咨詢顧問


   興千田精益管理專家


謝柏秋


講師履歷

  謝老師作為豐田系統(tǒng)的內(nèi)部專家,獲得日系“改善技法”資質(zhì)認證;作為精益管理專家,獲得“精益教練”資質(zhì)認證。

  謝老師歷經(jīng)離散型(電子、機加)及流程型制造(制藥、冶煉)等行業(yè)的持續(xù)改善、變革企業(yè)文化和提升員工素質(zhì)水平;診斷、培訓、輔導、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程,引入世界先進管理手段都有豐富的經(jīng)驗。


  謝老師為眾多外資、港資、國有及民營企業(yè)提供精益咨詢服務。其中輔導某香港電路板企業(yè)進行全面的精益轉(zhuǎn)型,從“人才、管理、流程”三條主線出發(fā),通過四階段推進,從“理念調(diào)整”→基礎夯實→效率/成本突破→質(zhì)量與交付改善,14個月時間,實現(xiàn)企業(yè)財務收益1813萬元,制造成本降低15%;輔導某民企上市線路板企業(yè)阻焊車間實現(xiàn)了月產(chǎn)7萬平米→ 10萬平米的突破,工序總報廢從1.19% → 0.79%,阻焊→FQC流程周期由63.48小時 → 41.01小時;輔導江銅廣州公司從“人才、管理、TPM”三條主線出發(fā),6個月時間,培養(yǎng)出19名內(nèi)訓師,打造了銅桿加工行業(yè)亮美凈的工作環(huán)境。輔導福耀玻璃集團建立過程品質(zhì)管控體系;輔導福建三鋼集團煉鋼、軋鋼、冶金全面導入標準化作業(yè)管理(鋼鐵行業(yè)第一家全面的標準化作業(yè)管控)。


服務過的企業(yè)

  服務過的客戶包括:TDK、SEASON、VOLEX、MOLEX 、 EMAK 、德國馬勒、法國埃赫曼、華潤集團、許繼集團、徐工集團、美的集團、開利空調(diào)、威靈電機、福耀玻璃、江西銅業(yè)、河南登封電力、廣五所、福建三明鋼鐵集團、攀鋼集團、萊鋼集團、江陰興澄特鋼、山東亞泰新材、山東眾客食品、臺灣屏榮食品、廣隆蛋撻王、虹橋家具、蒙娜麗莎衛(wèi)浴、海鷗衛(wèi)浴、環(huán)球石材、華潤九星印刷、廣東信源彩印、凌云集團、上海圣德曼壓鑄、上海申雅密封件、福建龍溪軸承、寧波月立電器、深圳雷迪奧、浙江天正電氣、東莞聯(lián)立電器、南昌海立電器、東莞協(xié)順電子、中山金輪五金、常熟景弘盛通訊科技、自貢川力、深圳振勤科技、東莞勝藍科技、衡陽北方光電、崇達線路板、運豐線路板、廣合科技、銅陵樂凱特、東莞金鍍實業(yè)……等等300多家企業(yè)培訓或項目咨詢經(jīng)驗。

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此文關(guān)鍵詞:TPS內(nèi)部改善,精益管理,謝柏秋

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