關(guān)于興千田
興千田致力于客戶(hù)終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
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謝柏秋 ○ 曾任日本豐田電裝TPS內(nèi)部改善專(zhuān)家 ○ 廣東精益管理研究院副院長(zhǎng) ○ 標(biāo)桿精益-精益總監(jiān) 現(xiàn)任 ○ 興千田精益講師之一 ○ 興千田精益咨詢(xún)顧問(wèn) ○ 興千田精益管理專(zhuān)家 |
講師履歷
謝老師作為豐田系統(tǒng)的內(nèi)部專(zhuān)家,獲得日系“改善技法”資質(zhì)認(rèn)證;作為精益管理專(zhuān)家,獲得“精益教練”資質(zhì)認(rèn)證。
謝老師歷經(jīng)離散型(電子、機(jī)加)及流程型制造(制藥、冶煉)等行業(yè)的持續(xù)改善、變革企業(yè)文化和提升員工素質(zhì)水平;診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程,引入世界先進(jìn)管理手段都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
謝老師為眾多外資、港資、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)提供精益咨詢(xún)服務(wù)。其中輔導(dǎo)某香港電路板企業(yè)進(jìn)行全面的精益轉(zhuǎn)型,從“人才、管理、流程”三條主線(xiàn)出發(fā),通過(guò)四階段推進(jìn),從“理念調(diào)整”→基礎(chǔ)夯實(shí)→效率/成本突破→質(zhì)量與交付改善,14個(gè)月時(shí)間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收益1813萬(wàn)元,制造成本降低15%;輔導(dǎo)某民企上市線(xiàn)路板企業(yè)阻焊車(chē)間實(shí)現(xiàn)了月產(chǎn)7萬(wàn)平米→ 10萬(wàn)平米的突破,工序總報(bào)廢從1.19% → 0.79%,阻焊→FQC流程周期由63.48小時(shí) → 41.01小時(shí);輔導(dǎo)江銅廣州公司從“人才、管理、TPM”三條主線(xiàn)出發(fā),6個(gè)月時(shí)間,培養(yǎng)出19名內(nèi)訓(xùn)師,打造了銅桿加工行業(yè)亮美凈的工作環(huán)境。輔導(dǎo)福耀玻璃集團(tuán)建立過(guò)程品質(zhì)管控體系;輔導(dǎo)福建三鋼集團(tuán)煉鋼、軋鋼、冶金全面導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理(鋼鐵行業(yè)第一家全面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控)。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括:TDK、SEASON、VOLEX、MOLEX 、 EMAK 、德國(guó)馬勒、法國(guó)埃赫曼、華潤(rùn)集團(tuán)、許繼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、美的集團(tuán)、開(kāi)利空調(diào)、威靈電機(jī)、福耀玻璃、江西銅業(yè)、河南登封電力、廣五所、福建三明鋼鐵集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、江陰興澄特鋼、山東亞泰新材、山東眾客食品、臺(tái)灣屏榮食品、廣隆蛋撻王、虹橋家具、蒙娜麗莎衛(wèi)浴、海鷗衛(wèi)浴、環(huán)球石材、華潤(rùn)九星印刷、廣東信源彩印、凌云集團(tuán)、上海圣德曼壓鑄、上海申雅密封件、福建龍溪軸承、寧波月立電器、深圳雷迪奧、浙江天正電氣、東莞聯(lián)立電器、南昌海立電器、東莞協(xié)順電子、中山金輪五金、常熟景弘盛通訊科技、自貢川力、深圳振勤科技、東莞勝藍(lán)科技、衡陽(yáng)北方光電、崇達(dá)線(xiàn)路板、運(yùn)豐線(xiàn)路板、廣合科技、銅陵樂(lè)凱特、東莞金鍍實(shí)業(yè)……等等300多家企業(yè)培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題,是一種類(lèi)比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門(mén)服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)溝通提出生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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