2024年12月6日，隨著政府工作報(bào)告中明確提出大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，一場(chǎng)聚焦精益管理與新質(zhì)生產(chǎn)力融合發(fā)展的盛會(huì)——第八屆中國(guó)精益管理高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，在濟(jì)南舜耕山莊生態(tài)園隆重舉行。本次大會(huì)旨在通過深度學(xué)習(xí)、深度交流、深度思考和深度感悟，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　　大會(huì)開始前，由濟(jì)南市章丘區(qū)委書記馬志勇開場(chǎng)致辭，為本次活動(dòng)拉開了序幕。他提到，本屆大會(huì)以“重塑精益全流程，驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力”為主題，展示精益管理的最新成果，交流精益改善的成功經(jīng)驗(yàn)，探討精益思維的未來趨勢(shì)，必將為提升企業(yè)精益管理水平，推動(dòng)精益發(fā)展生產(chǎn)力，助力制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新活力，積蓄新動(dòng)力。

　　隨后，廣州標(biāo)桿精益企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)郭光宇為本次大賽致辭，在致辭中回顧了大會(huì)八年來的發(fā)展歷程，強(qiáng)調(diào)了舉辦大會(huì)的初衷：讓精益流行起來、用精益改變世界、推動(dòng)中國(guó)精益管理咨詢產(chǎn)業(yè)繁榮。與此同時(shí)，預(yù)告了明天的改善大賽總決賽，屆時(shí)將有12強(qiáng)隊(duì)伍角逐全國(guó)總冠軍。郭光宇先生的致辭激勵(lì)人心，展現(xiàn)了大會(huì)對(duì)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)定承諾和信心。

　　會(huì)上，濟(jì)南市章丘區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)李經(jīng)國(guó)做招商推介。

　　重塑精益全流程 驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力

　　主題分享

　　以低成本自働化為核心的企業(yè)創(chuàng)新文化

　　楊麗興千田集團(tuán)CEO、工業(yè)工程師聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、深圳科技委員會(huì)人才專家

　　在這次主題分享中，楊麗總從企業(yè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)、精益改善、低成本自働化改善促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及創(chuàng)新文化在精益改善以及LCIA低成本自働化中的應(yīng)用四個(gè)方面，深入剖析企業(yè)如何在充滿復(fù)雜和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)，共同探索低成本自働化如何引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來。

　　精益管理與新質(zhì)生產(chǎn)力

　　齊二石中國(guó)工業(yè)工程專業(yè)學(xué)科泰斗、天津大學(xué)管理創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)、益友會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

　　面對(duì)資源有限和競(jìng)爭(zhēng)激烈的挑戰(zhàn)，中國(guó)工業(yè)發(fā)展所取得的巨大技術(shù)創(chuàng)新成就，以及仍面臨的效率、質(zhì)量和成本問題。

　　通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、新生產(chǎn)資料、新工具和新勞動(dòng)者的科學(xué)合理配置，特別是管理創(chuàng)新，是提升財(cái)富和效益的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新分為機(jī)制、政策、法規(guī)類的新質(zhì)生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新，以及面向效率、質(zhì)量、成本的技術(shù)方法創(chuàng)新。

　　其中，工業(yè)工程與精益管理創(chuàng)新被視為新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容。齊教授呼吁業(yè)界團(tuán)結(jié)一致，沿著精益管理創(chuàng)新的道路不斷前行，腳踏實(shí)地，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興和兩個(gè)百年目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　聯(lián)想精益六西格瑪創(chuàng)新之道

　　何國(guó)斌聯(lián)想集團(tuán)精益六西格瑪管理總負(fù)責(zé)人、聯(lián)想集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)

　　聯(lián)想集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)何國(guó)斌在《聯(lián)想精益六西格瑪創(chuàng)新之道》主題分享中，介紹了聯(lián)想如何通過精益與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合，構(gòu)建了一套以客戶為中心的方法體系，致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、一致性和業(yè)務(wù)過程效率。聯(lián)想集團(tuán)的愿景是通過持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效的各個(gè)方面，為客戶不斷增加價(jià)值。

　　為實(shí)現(xiàn)這一愿景，聯(lián)想建立了高績(jī)效文化，鼓勵(lì)員工運(yùn)用精益六西格瑪?shù)墓餐Z言、方法和工具集，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。此外，聯(lián)想重視員工才能和技能的發(fā)展，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、質(zhì)量提升、效率提高或周期縮短。

　　構(gòu)建質(zhì)量體系助力業(yè)務(wù)發(fā)展

　　任建國(guó)原可口可樂（上海）飲料有限公司新產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)

　　質(zhì)量管理的核心功能是“更好的流程、更低的成本”。這也是體系工程師的真正價(jià)值。

　　任建國(guó)先生在分享中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量體系對(duì)企業(yè)的重要性。他指出，一個(gè)健全的質(zhì)量管理體系不僅能確保產(chǎn)品、服務(wù)或過程滿足客戶需求和法規(guī)要求，還是企業(yè)彰顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效管理和降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必備工具。質(zhì)量管理的核心在于控制流程中的變量，確保工作結(jié)果的質(zhì)量，而非依賴事后的檢查。只有全員參與質(zhì)量管控，重視質(zhì)量，才能打造出讓顧客滿意的產(chǎn)品，從而贏得市場(chǎng)、吸引投資并消除貿(mào)易壁壘。

　　如何構(gòu)建精益智能制造體系

　　劉興村力諾集團(tuán)副總裁、力諾集團(tuán)數(shù)智研究院院長(zhǎng)

　　如何構(gòu)建精益智能制造體系?——取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、利器、踐行、合眾

　　面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型難題，如缺乏認(rèn)知、專業(yè)人才、資金技術(shù)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、智能化服務(wù)不足及中小企業(yè)缺乏抓手等問題，劉興村先生強(qiáng)調(diào)從“智能+制造”兩個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建智能制造能力成熟度模型，融合OT與IT技術(shù)。

　　制造維度注重產(chǎn)品全生命周期的智能化提升，涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)，強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)智能化應(yīng)用與智能水平提升。智能維度則體現(xiàn)智能技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)及智能化結(jié)果的綜合，引導(dǎo)企業(yè)利用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)向模式創(chuàng)新發(fā)展。

　　數(shù)字化精益方面，基于傳統(tǒng)價(jià)值流增加數(shù)字化要素，構(gòu)建數(shù)據(jù)價(jià)值流，實(shí)現(xiàn)精益化與精益優(yōu)化，通過智能化場(chǎng)景應(yīng)用實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制能力。同時(shí)，數(shù)字化方法驗(yàn)證生產(chǎn)規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，提升員工技能，規(guī)劃生產(chǎn)制造自動(dòng)化，形成智能工廠頂層設(shè)計(jì)。

　　精益企業(yè)的人才培養(yǎng)與績(jī)效管理

　　楊從軒原卡特彼勒鄭州總經(jīng)理、精益實(shí)戰(zhàn)專家

　　精益企業(yè)注重人才培養(yǎng)與績(jī)效管理，關(guān)鍵在于構(gòu)建合理組織架構(gòu)，明確職位描述，并規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑。楊從軒先生指出，企業(yè)應(yīng)重視師資與資源投入，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量。同時(shí)，績(jī)效管理需體現(xiàn)公平性，確保員工付出得到公正回報(bào)。

　　公司文化在人才培養(yǎng)中扮演重要角色，通過塑造強(qiáng)大的公司文化，吸引并留住人才，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。楊從軒強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)注重員工個(gè)人發(fā)展，鼓勵(lì)員工設(shè)定并追求職業(yè)目標(biāo)，為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和資源。

　　精益供應(yīng)鏈的持續(xù)改善

　　石峰云阿迪達(dá)斯技術(shù)學(xué)院高級(jí)經(jīng)理，原阿迪達(dá)斯卓越制造總監(jiān)

　　供應(yīng)鏈改善：一群人一起朝著一個(gè)目標(biāo)一直跑。

　　以客戶價(jià)值創(chuàng)造為核心，與供應(yīng)商共同面對(duì)挑戰(zhàn)，通過分析價(jià)值流程設(shè)定改進(jìn)順序，實(shí)現(xiàn)降本增效。石峰云先生提倡標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以穩(wěn)定品質(zhì)，從開發(fā)階段就關(guān)注效率，并調(diào)動(dòng)全員參與改善的積極性。

　　他還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改善的重要性，倡導(dǎo)合作共贏和人才培養(yǎng)，以暴露和解決問題為驅(qū)動(dòng)力，而非掩蓋問題。他的分享突出了制度自信和方法正確性，倡導(dǎo)聚焦價(jià)值和全員改善，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化和效率提升。

　　章鼓精益變革之路

　　孫長(zhǎng)春 山東章鼓新材料事業(yè)部精益負(fù)責(zé)人

　　向“新”而行，以“質(zhì)”致遠(yuǎn)，精益求精，無可挑剔。

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，章鼓企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，致力于提升新質(zhì)生產(chǎn)力。公司不僅將傳統(tǒng)設(shè)備升級(jí)為智能設(shè)備，還采用了陶瓷新材料，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)革新和環(huán)保雙贏。同時(shí)，章鼓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，更好地服務(wù)于礦山、化工、洗選等行業(yè)。

　　2023年3月，山東章鼓正式開啟了精益輔導(dǎo)之路（精益咨詢，找標(biāo)桿精益），以生產(chǎn)協(xié)同為切入點(diǎn)，對(duì)車間布局進(jìn)行改善，并成立了計(jì)劃部。精益變革正在不斷深化，從產(chǎn)銷協(xié)同、發(fā)貨需求把握到準(zhǔn)時(shí)化交付，章鼓企業(yè)正在逐步邁向產(chǎn)、銷、研、供協(xié)同發(fā)展的新階段。

　　模式驅(qū)動(dòng)，精益重塑全流程

　　余偉輝標(biāo)桿精益合伙人、資深精益管理實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)精益改善周第一人

　　在這次主題分享中，余偉輝老師針對(duì)產(chǎn)品多品種小批量且定制化、供應(yīng)商材料供應(yīng)波動(dòng)大、客戶交期頻繁變化等挑戰(zhàn)，提出僅靠單一工具應(yīng)用難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)變革。

　　他強(qiáng)調(diào)，真正的解決之道在于通過模式的改變驅(qū)動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的變革和改善。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要明確挑戰(zhàn)的目標(biāo)狀態(tài)，進(jìn)行系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)高效的運(yùn)作模式，并遵循科學(xué)的底層邏輯。

　　這些要素相結(jié)合，才能引導(dǎo)高效的管理行為，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)效益的轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)。余老師的分享為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境提供了全新的思路和解決方案。

　　精益讓開源無限--營(yíng)銷視角下的精益產(chǎn)品開發(fā)

　　何焰原國(guó)家勞動(dòng)部通用管理項(xiàng)目（ GMP ）首席專家、  「三駕馬車」方法論聯(lián)席導(dǎo)師、標(biāo)桿精益戰(zhàn)略及精益營(yíng)銷資深顧問

　　“標(biāo)桿精益極致產(chǎn)品開發(fā)，推動(dòng)你營(yíng)收實(shí)現(xiàn)三倍增長(zhǎng)！”何焰說道，在本次分享中，他深入探討了精益產(chǎn)品開發(fā)的重要性，指出“極致的產(chǎn)品”才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。

　　桃李面包通過重塑精益全流程，以目標(biāo)市場(chǎng)定價(jià)倒逼產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了品類、新鮮度、價(jià)格、場(chǎng)景、口感和健康等多方面的優(yōu)勢(shì)。桃李面包運(yùn)用價(jià)值流持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，用持續(xù)改善延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，同時(shí)注重精準(zhǔn)營(yíng)銷，確保產(chǎn)品找對(duì)人。這種精益產(chǎn)品開發(fā)模式不僅提升了產(chǎn)品力，更贏得了市場(chǎng)口碑和消費(fèi)者的信賴。

　　應(yīng)用價(jià)值工程開展研發(fā)階段精益和創(chuàng)新

　　楊樹長(zhǎng)原HW公司藍(lán)血十杰、價(jià)值工程首席專家

　　價(jià)值工程首席專家楊樹長(zhǎng)在本次分享中深入探討了VE（價(jià)值工程）與精益的緊密聯(lián)系。他指出，VE以用戶需求為起點(diǎn)，通過功能分析消除冗余功能，力求以最低的生命周期總成本滿足客戶必要功能，這與精益生產(chǎn)的核心——消除浪費(fèi)、控本提效和創(chuàng)新不謀而合。

　　本次分享詳細(xì)闡述了VE的三大核心特征：突破、創(chuàng)新和完善，并分享了邁爾斯的“十三技術(shù)”，為開展好價(jià)值工程提供了寶貴指導(dǎo)。無論是精益生產(chǎn)中的八種浪費(fèi)，還是VE中的不必要功能，都聚焦于浪費(fèi)的消除，目的是通過創(chuàng)新手段提升效率。

　　企業(yè)家主題圓桌論壇

　　精益重塑全流程，驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力理念建設(shè)

　　本次圓桌論壇上，企業(yè)家嘉賓們圍繞“重塑精益全流程，驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力”的主題，展開了深入的交流與討論。論壇嘉賓包括標(biāo)桿精益&精益通創(chuàng)始人郭光宇、山東章丘鼓風(fēng)機(jī)股份有限公司總經(jīng)理方樹鵬、中國(guó)精益六西格瑪方法及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作組副主任委員張德華、廈門盈趣科技股份有限公司董事長(zhǎng)林松華以及聯(lián)想集團(tuán)精益六西格瑪管理總負(fù)責(zé)人、聯(lián)想集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)何國(guó)斌。

　　此次論壇聚焦于精益管理在當(dāng)前復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)下的應(yīng)用與挑戰(zhàn)，嘉賓們一致認(rèn)為，盡管外部環(huán)境充滿不確定性，企業(yè)仍需堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)價(jià)值為核心，通過持續(xù)改善和精益管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。論壇的討論成果為在場(chǎng)聽眾提供了寶貴的洞見，為企業(yè)在2025年及未來的發(fā)展指明了方向。