“人”是企業(yè)精益成功的最重要因素。 企業(yè)不是少數(shù)管理者組成的，為客戶創(chuàng)造價值的過程，絕大部分掌握在一線員工的手里。興千田精益咨詢和大家聊聊。

　　精益是屬于全員的，不是精英們的縱觀全球精益企業(yè)，但凡成功轉(zhuǎn)型的都有一個重要標(biāo)志：精益已經(jīng)不再是推行幾個快速改善的項目；也不僅僅是停留在某個事業(yè)分部或生產(chǎn)線的樣板工程；更 超越了把精益當(dāng)成某階段需要導(dǎo)入的重要管理手段；精益思想已經(jīng)不再是管理層的理念，而是深深地根植于全體員工的日常思維及行為中的企業(yè)基因了。也就是說，當(dāng)精益思想已經(jīng)從表淺的意識層面進(jìn)入企業(yè)的潛意識層面時，企業(yè)各層級包括高管到一線員工，每天想的做的都是精益的事情，卻不再刻意地覺得是在追求精益時，恭喜你，企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型了。

　　之所以全員參與是精益企業(yè)的重要標(biāo)志，是因為，只有企業(yè)的每一個細(xì)胞都精益了，企業(yè)才能算真正地具備了精益的能力。所謂“大家好，才是真的好”，企業(yè)的核心競爭力永遠(yuǎn)在于組成每個生產(chǎn)單位的各級人員身上，試想，即使管理者都明白精益是什么，如果員工沒有積極主動地參與，企業(yè)日常的活動中精益能真正的 實施嗎？創(chuàng)造價值，減少浪費的活動能做到什么程度呢？恐怕更多地只是出現(xiàn)在會議上，報告上，內(nèi)刊上，標(biāo)語上吧？很多推行精益不成功的企業(yè)，都是讓精益止步于管理技術(shù)層面，沒有令之成為全員參與的日?；顒?。相反，在豐田本田電裝等世界一流精益企業(yè)中，我們能強(qiáng)烈地感受到，每個員工所想所做的都是精益的事情， 雖然他們都不知道什么是精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)這個名稱是美國人的總結(jié)，日本人自己不知道的），所以企業(yè)的競爭力是巨大的。其中最令我們顧問震撼的是，豐田全 球37間工廠，每年由員工提出超百萬的改善提案，每天有5000個改善提案在實施，這意味著：一、企業(yè)通過超過95%的員工參與，實現(xiàn)了改善的無處不在。 二、豐田每天都在改變，對盡善盡美的不懈追求，導(dǎo)致競爭對手無法超越。也就是說，精益思想超越了“術(shù)”的層面，融入了企業(yè)文化之“道”。