關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的控制方法強(qiáng)調(diào)不一定用多么高深的技術(shù)和大量高精尖的檢驗(yàn)裝置的投入。精益生產(chǎn)認(rèn)為不良的產(chǎn)生往往是管理上的問(wèn)題,可以通過(guò)改變管理方法實(shí)現(xiàn),因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制方法是簡(jiǎn)單而實(shí)用的,有些方法甚至起到“一招鮮”的作用。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也為成本、交期、安全、培養(yǎng)新人和多能工做出巨大的貢獻(xiàn)。以上介紹了一些精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制原則與方法,其實(shí)我們重要的是掌握精益生產(chǎn)的精髓,既解決問(wèn)題,消除浪費(fèi)。當(dāng)你準(zhǔn)備引入以上現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制方法時(shí),建議你先不要馬上使用,首先要問(wèn)一問(wèn)自己“我到底需要的是什么?”“我的最終目標(biāo)是什么?”根據(jù)不同的需求和不同層次的需要選擇方法,要堅(jiān)信精益生產(chǎn)中所強(qiáng)調(diào)“以需求來(lái)實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)”。最后無(wú)論采用了什么方法都要進(jìn)行評(píng)價(jià)是否幫助我們解決問(wèn)題了
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指徹底消除作業(yè)浪費(fèi),使操作者的作業(yè)規(guī)律化、定期化。興千田精益生產(chǎn)線符合車間生產(chǎn)需求,更能適應(yīng)各種附件的添加,應(yīng)用。具有以下優(yōu)越性:
標(biāo)準(zhǔn)的材料(精益管、精益管接頭及精益管配件)設(shè)計(jì)組裝專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng);改造簡(jiǎn)便,可隨時(shí)隨需擴(kuò)展結(jié)構(gòu)功能;組建簡(jiǎn)單,應(yīng)用靈活,不受部件外形和工位空間、場(chǎng)地大小的局限;材料可重復(fù)利用,節(jié)約生產(chǎn)成本,支持環(huán)保;精益管表層為覆塑層,不易損傷零部件表面;提高生產(chǎn)效率,提升員工整體素質(zhì),潛質(zhì)激發(fā)最大程度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造性,持續(xù)不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理;提高生產(chǎn)效率,提升員工整體素質(zhì),潛質(zhì)激發(fā)。了解更多,可報(bào)名參加興千田精益課程。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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