好的流程決定好的結(jié)果，精益是基于時(shí)間的戰(zhàn)爭(zhēng)！…為打造興千田管理第二梯隊(duì)，為期兩年的金鷹計(jì)劃第一期精益管理培訓(xùn)于2016年2月26-2月28日在興千田集團(tuán)智慧室進(jìn)行。

興千田主要靠興千田電子起家，無(wú)論先前精益管主營(yíng)業(yè)務(wù)，還是到目前的L&L智能工廠一站式解決方案，都無(wú)不與精益二字密不可分。但真正的精益是什么？我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)精益？是高大上的口號(hào)？還是海市蜃樓的虛幻？相信答案眾說(shuō)紛紜。不過(guò)可以毫不猶豫的是，精益之路將將是中國(guó)制造企業(yè)必經(jīng)之路，甚至決定了中國(guó)制造的前途命運(yùn)！

興千田第一期金鷹計(jì)劃共計(jì)學(xué)員17人，本次課程先是從精益重要性入題，揭示當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國(guó)家制造企業(yè)無(wú)不都是精益項(xiàng)推進(jìn)與革新的佼佼者。課程介紹了人類工業(yè)1.0-4.0發(fā)展史與管理史。深入淺出的剖析精益的本質(zhì)及持續(xù)改善問(wèn)題的工具方法。同時(shí)與制造企業(yè)組裝案例相結(jié)合，讓學(xué)員分組實(shí)操PK，在訓(xùn)練中體會(huì)精益流程工藝改進(jìn)精妙之處。

作為整個(gè)興千田人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的金鷹計(jì)劃，將構(gòu)建屬于興千田自身的人才管理體系和激勵(lì)體系，打造一支真正適應(yīng)興千田未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的第二梯隊(duì)人才隊(duì)伍。金鷹成員將經(jīng)歷三個(gè)階段的培訓(xùn)，每個(gè)階段將進(jìn)行兩次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都將理論知識(shí)、實(shí)操案例分享，到學(xué)員所在部門改善項(xiàng)目論證相結(jié)合。理論結(jié)合，實(shí)操結(jié)合，積極分享，學(xué)以致用，把每一次培訓(xùn)學(xué)到的、悟到的都要用到部門項(xiàng)目改善中去。不談口號(hào)，不做噓頭，真學(xué)習(xí)，真事干！

“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。興千田人只有本著精益實(shí)干，精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與精神，一步一腳印，不斷持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，才能從上到下，從內(nèi)到外打造真正屬于獨(dú)具特色的管理與生產(chǎn)體系。從而為社會(huì)和諧，為民族工業(yè)振興貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量！