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興千田致力于客戶終身價值實現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
2019年10月30日,早8:00準時在酒店出發(fā),9:00左右到達Avex株式會社多度工廠,首先還是進入教室,講解員講解Avex公司的歷史和文化。該公司前身是1949年成立的加藤鐵工所,1992年改名為Avex株式會社,60%營業(yè)額是供給愛信、川崎,一年生產一億二千萬多個零件。
上圖中左邊是營業(yè)額(單位日元億)右邊是企業(yè)人數(shù),在2008年的時候遭遇 雷曼倒閉金融危機影響,企業(yè)失去70%訂單,在種種壓力下,企業(yè)沒有裁員,而是在那段時間鼓勵大家培訓、保全、改善。慢慢的又逐步恢復起來。
主要客戶是愛信變速箱和川崎公司。
產品份額占全世界自動擋汽車零部件市場份額的8%。
講解員介紹了該公司的最大企業(yè)文化特色,就是企業(yè)自主研發(fā)制造設備、輔助工具,并購買二手設備改裝,這樣的好處是能熟知內部構造,甚至解體再安裝回去,另外企業(yè)還有3名80多歲老技術人員,還在上班并將技術傳承給新員工。鼓勵員工進行各種改進,這樣能夠提高員工積極性,客戶也給了很多獎項。
企業(yè)文化,安全第一,質量至上,顧客中心,口號,通過培養(yǎng)“喜歡并執(zhí)著于產品及設備”的人才,致力于發(fā)展成為“超精密切割研磨加工的專業(yè)集團”,經營目標,在機加工研磨加工領域成為行業(yè)領軍,向百年企業(yè)發(fā)展。
他們是這么說的也是這么做的。比起國內一些企業(yè)掛滿一墻密密麻麻的企業(yè)文化簡單低調。
在質量方面向員工灌輸希望員工對零件對待豆腐一樣,要小心翼翼。每天都有10分鐘教育,教育內容主要分為安全、品質、保全、4S,還有一些工具的使用,不同工序有不同教育。這些教育都是目視化,包括一些小知識,比如纏膠帶、扳手使用技巧,這樣能夠讓很多技能得到傳承。
講解員還講解了他們的改善發(fā)布會叫00發(fā)表會,就是將不良變成0,發(fā)表會的時候社長、會長、董事長都在,這種形式對建議員工是一種鼓勵,并且能夠互相聽別人的改善,能夠共享。員工也和管理人員交流。發(fā)表會主要分三個級別,現(xiàn)場,管理,辦公人員。獎品不是很豐厚,提高士氣,被公司認可,改善后要標準化,全公司都知道。
講解員還介紹了該公司變化點目視化管理,不同顏色對應人機料法,出現(xiàn)質量問題一個小時要解決,并制定臨時措施,如果不能解決第二天高級領導要到現(xiàn)場,同樣問題嚴禁出現(xiàn)第二次。因為現(xiàn)場不讓拍照,他們的保全、技術人員都在車間現(xiàn)場辦公真正體現(xiàn)了三現(xiàn),技術人員對設備非常熟悉,全公司負責設備只有6人。同行企業(yè)家紛紛表示回去效仿。
該公司基本上全是機器加工,平均40秒一個零件,現(xiàn)場還有很多特色,比如員工帽子三種顏色,綠色新員工,黑色管理,灰色一線員工?,F(xiàn)場很多物料底下都有隨行小車,設備布局緊密,全部是小料箱裝置,內六角都是按顏色區(qū)分大小。
參觀整體總結:
1、未來企業(yè)設備升級改造是趨勢,設備廠家為了降低成本,一定做成通用訂單,每個工廠產品不一樣,工藝不一樣,所以只有自己需要才是最合適的,包括工裝治具,軟件。
2、技術人員下沉一線,與一線員工零距離,快速響應。
3、技術傳承,十分鐘培訓,十分鐘清掃,領導重視,80歲專家。
4、改善文化,全員改善,持續(xù)改善,改善發(fā)表,互相交流。
5、沒有罰款制度,如果出了問題一定找原因。哪怕員工身體不舒服造成的,也是公司沒有關心他。
6、設備布局非常緊密,目測設備占地面積超過60%。
7、刀具管控都在線邊,行走浪費最少,不怕丟。
8、真正的百檢。
9、目視化,展板目視化。
10、改善文化真正的深入人心,并持續(xù)不斷。
展廳有一臺豐田牌縫紉機,豐田前身是做紡織的。后續(xù)還有精彩內容分享,興千田精益培訓將為您持續(xù)更新!
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
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