關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
2016年6月15-16日,興千田集團(tuán)為偉易達(dá)電子玩具公司舉辦了兩天的工業(yè)4.0下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)。
偉易達(dá)電子玩具公司總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo)等40多人參加了培訓(xùn),培訓(xùn)通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析中國(guó)制造業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí),在新常態(tài)下又如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?老師主要從轉(zhuǎn)型和升級(jí)兩個(gè)層面引領(lǐng)企業(yè)有效落地,轉(zhuǎn)型,主要是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向精益管理、MES信息化、LCIA低成本智能自動(dòng)化轉(zhuǎn)型,升級(jí)主要是從傳統(tǒng)的工業(yè)
2.0生產(chǎn)線升級(jí)到精益柔性的工業(yè)3.0細(xì)胞線,興千田有效、符合中國(guó)制造業(yè)情況的方法得到了偉易達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
偉易達(dá)是國(guó)際著名電子教育玩具專(zhuān)家,是世界較大的電子玩具生產(chǎn)商,旗下的產(chǎn)品涵蓋了0—12歲兒童的玩具獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù),受到了來(lái)自玩具業(yè)最具權(quán)威的機(jī)構(gòu)與評(píng)論家們的一致好評(píng)。偉易達(dá)的總辦事處設(shè)于香港特別行政區(qū),而完善的生產(chǎn)設(shè)施則設(shè)于中國(guó),業(yè)務(wù)遍布10個(gè)國(guó)家,并在全球聘用 超過(guò)30,000名員工,其中包括約1,300名科 研專(zhuān)才。集團(tuán)在加拿大、香港特別行政區(qū)及中國(guó)大陸均設(shè)有產(chǎn)品研究及開(kāi)發(fā)中心,透過(guò)此網(wǎng)絡(luò),集團(tuán)便能緊貼世界各地的較新技術(shù)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),并維持極具競(jìng)爭(zhēng)力的成本結(jié)構(gòu)。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題,是一種類(lèi)比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門(mén)服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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