2019年10月29日早上9點(diǎn)鐘正式開始了今天上午的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是理論知識的《TPS培訓(xùn)》，由75歲的高齡的豐田貞道老師（大野耐一親傳的最后一批）培訓(xùn)原汁原味的TPS理念。

　　精彩內(nèi)容一定不是能通過一上午的講解就能完全掌握到的，根據(jù)上午講解到理論知識，隨后下午跟著豐田老師去到老師輔導(dǎo)的企業(yè)現(xiàn)場看看企業(yè)是怎么通這些理論知識做到企業(yè)內(nèi)部真正改善的。

　　整個(gè)的行程都是有豐田老師和渡邊工業(yè)株式會社的渡邊社長親自帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)和交流的。渡邊工業(yè)是1968年成立，是豐田汽車的二級供應(yīng)商，占地面積是15801平方，共有2家工廠，員工119名，汽車零部件制造的專業(yè)廠家。主要產(chǎn)品為汽車油箱、發(fā)動(dòng)機(jī)散熱器等。汽車安全零件用鐵管、釬焊、折彎、管口加工和組裝等工序。公司于6年前接受TPS改善顧問的指導(dǎo)，進(jìn)行各種改善活動(dòng)，對于PTS導(dǎo)入正在起步階段的中國企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒作用。

　　在整個(gè)工廠的參觀過程中有太多的細(xì)節(jié)做到讓我們中國企業(yè)感為嘆止（因?yàn)閰⒂^企業(yè)現(xiàn)場圖片涉及到生產(chǎn)過程的保密問題，不能拍照），但是有些細(xì)節(jié)是一定要分享給到企業(yè)去借鑒的。首先是企業(yè)把設(shè)備節(jié)拍和人的節(jié)拍完美的結(jié)合，在一個(gè)流的工作站內(nèi)進(jìn)行有序的作業(yè)，設(shè)備為人服務(wù)，人也為設(shè)備服務(wù)，整個(gè)流完美的結(jié)合，人只做有必要而有價(jià)值的事情，這樣的CELL模式，讓我們現(xiàn)場的中國企業(yè)家們很是驚奇。如果說中國企業(yè)和日本企業(yè)競爭，這樣的精細(xì)化管理方式、品質(zhì)管理過程，我們和日企去競爭，我們沒有任何競爭力。其次是整個(gè)企業(yè)也同樣是119人，也基本是設(shè)備性工廠，但是直接t生產(chǎn)人力是80人，技術(shù)人員12人（包括設(shè)備保全，技術(shù)研討、技術(shù)接單）、品檢7人（這里面不光是品檢，還有發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力），其它（包括渡邊社長）管理人員20人（財(cái)務(wù)、輔助人員），每一個(gè)人都是直接給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，這又是讓我們再次驚訝的地方。

　　現(xiàn)場有太多的細(xì)節(jié)值得我們中國同行企業(yè)家去學(xué)習(xí)的，在多次的溫馨提醒下，我們才結(jié)束了對于想了解更多細(xì)節(jié)的渴望。日本時(shí)間下午5點(diǎn)整，結(jié)束今日游學(xué)行程，研修團(tuán)派出代表為渡邊社長贈(zèng)送中國禮品茶葉，感謝豐田老師和渡邊社長的講解，老師的講解內(nèi)容就像是一頓豐盛的“精益大餐”，精美地呈現(xiàn)在大家面前，俗話說“聽君一席話，勝讀十年書”，形容最合適不過了。

　　研修路上還有許多故事和收獲，興千田精益培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為大家持續(xù)分享，敬請期待。。。