企業(yè)發(fā)展是不斷追求卓越、追求完美的過(guò)程，把LCIA比作中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的“捷徑”一點(diǎn)不為過(guò)，這是最接近，最適合現(xiàn)階段制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方法。

　　12月17這一天，興千田集團(tuán)熱鬧非凡，成功舉辦了兩屆觀摩活動(dòng)，往返企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范基地的企業(yè)代表絡(luò)繹不絕，似乎都在尋找一個(gè)打開智能制造大門的黃金鑰匙——LCIA。

　　期間，興千田專家享了《工業(yè)4.0下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》。他指出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到各種問(wèn)題。比如最近炒得熱火朝天的制造業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題。德國(guó)實(shí)施工業(yè)4.0戰(zhàn)略已經(jīng)過(guò)去兩年，這對(duì)于德國(guó)來(lái)說(shuō)是順?biāo)浦鄣囊患?，截然相反的是在?guó)內(nèi)的熱度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了發(fā)源地德國(guó)。光打雷不下雨已經(jīng)成為中國(guó)的新常態(tài)嗎？

　　當(dāng)然不是，造成這一現(xiàn)象的原因有三個(gè)方面。

　　第一、找不到適合中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級(jí)之道。轉(zhuǎn)型升級(jí)首先要明確的是從哪方面入手，就國(guó)內(nèi)制造業(yè)而言，因長(zhǎng)期利用廉價(jià)勞力也創(chuàng)造豐厚利潤(rùn)，85%以上的企業(yè)認(rèn)為精益、自動(dòng)化、信息化是舶來(lái)品，沒(méi)有任何實(shí)際意義，而面對(duì)突如其來(lái)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題亂了陣腳，一時(shí)間找不到合理的轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案。

　　第二、缺乏科學(xué)有效的落地方案。國(guó)內(nèi)制造企業(yè)雖然有升級(jí)轉(zhuǎn)型自動(dòng)化的先例，但大部分都在測(cè)試階段，真正成熟的轉(zhuǎn)型升級(jí)且產(chǎn)生實(shí)際效益的方案屈指可數(shù)，落地成本太高致使大部分企業(yè)都在觀望、取經(jīng)，不敢輕舉妄動(dòng)。

　　第三、沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2015年中國(guó)7000多萬(wàn)家中小企業(yè)，由于轉(zhuǎn)型自動(dòng)化資金實(shí)力和技術(shù)跟不上，再加上巨量的企業(yè)瓜分份額有限的市場(chǎng)，最終打消轉(zhuǎn)型升級(jí)的念頭。

　　而基于精益生產(chǎn)的低成本智能自動(dòng)化（LCIA），成功避開了上述三大障礙，具有成本低、收益高、見效快、落地性強(qiáng)的顯著優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的“捷徑”。

　　活動(dòng)在下午6點(diǎn)圓滿結(jié)束，過(guò)程中企業(yè)代表此行獲益良多，對(duì)興千田轉(zhuǎn)型的模式予以高度評(píng)價(jià)，并希望借鑒興千田的經(jīng)驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)中得到良好的實(shí)踐效果。