時(shí)至今日，“全球工廠”已經(jīng)不是一個(gè)美譽(yù)，而是制造業(yè)、零售業(yè)微博利潤(rùn)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的代名詞。在全球工業(yè)4.0時(shí)代，中國(guó)制造該如何真正發(fā)揮“全球工廠”的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型走向價(jià)值鏈的高端，成為十分急迫而且必須解決的問(wèn)題。

    事實(shí)上，過(guò)去二十多年，電子商務(wù)一直在嘗試解決這個(gè)問(wèn)題。先后創(chuàng)出了B2B、C2C、B2C等模式，但是最后卻發(fā)現(xiàn)這些模式都無(wú)法從根本上解決這一問(wèn)題。

    因?yàn)橐延械碾娮由虅?wù)模式雖然為用戶提供了便捷，但是對(duì)于原有流通模式下的制造和零售仍然是“治標(biāo)不治本”，在傳統(tǒng)的零售體系里面，庫(kù)存依舊是最大的頑疾，極大程度上推高了產(chǎn)品的成本。消費(fèi)者仍然在以較高的價(jià)格購(gòu)買質(zhì)量低下的產(chǎn)品。

    工業(yè)4.0是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速、有效、個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)。其中，最主要的是由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。也就是說(shuō)，原本集中供應(yīng)的商品制造模式將被打破，轉(zhuǎn)而分散開來(lái)，通過(guò)對(duì)個(gè)性化需求的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的不斷增加。

    在工業(yè)4.0時(shí)代，商業(yè)模式是以解決消費(fèi)者需求為主。因此，未來(lái)制造業(yè)、零售業(yè)將不僅僅進(jìn)行硬件的制造、銷售，還必須擁有更多附加價(jià)值。這意味著個(gè)性化需求、定制制造將成為潮流。

    必要商城的C2M模式已然將工業(yè)4.0的特點(diǎn)運(yùn)用起來(lái)，并融入互聯(lián)網(wǎng)思維。通過(guò)搭建的電子商務(wù)平臺(tái)，更好地串聯(lián)起消費(fèi)者、制造商、零售商，使得三方都受益。優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬對(duì)其贊賞有加，認(rèn)為必要電子商務(wù)平臺(tái)是少有的又能定制又能享有名品質(zhì)量平民價(jià)格的平臺(tái)，C2M的改造讓這個(gè)變成了現(xiàn)實(shí)。

    可以看到的是，在C2M模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限終將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。隨著制造業(yè)、零售業(yè)流程會(huì)重新解構(gòu)、整合，一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的雛形就這樣建立起來(lái)。未來(lái)必要商城成為Google、Apple、阿里的勁敵，也許也在情理之中。