在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)間的比較也日益全球化，把我國企業(yè)在全球范圍內(nèi)橫向類比才具有現(xiàn)實意義。毋庸置疑，與那些全球著名的企業(yè)航母們相比，我國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業(yè)”。我國企業(yè)要持續(xù)成長，但是，企業(yè)家們要實現(xiàn)自己的夢想，一定要制定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過戰(zhàn)略管理執(zhí)行好戰(zhàn)略。同時，企業(yè)家們把精益生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，合理規(guī)劃、減少浪費、節(jié)約成本、使企業(yè)在惡劣的競爭環(huán)境中生存和前進(jìn)。

企業(yè)在談未來發(fā)展計劃時，“戰(zhàn)略”一詞就隨之進(jìn)入大家的視線。企業(yè)戰(zhàn)略就像沒有指南針的船、在大海中行駛。失去了方向、沒有指向性。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，注定是要歷史被淘汰的；有戰(zhàn)略但卻非科學(xué)而合適的，終究難逃失敗的命運；有合適而科學(xué)的戰(zhàn)略，但沒有相應(yīng)的措施使其落地，就好比是空中樓閣、海市蜃樓，只是一紙令人遐想的空文而已。所以，企業(yè)的一切工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而開展。在看過眾多案例中總結(jié)出精益管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)非常好的手段和方法，因為實施精益源于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并運用于相關(guān)的職能戰(zhàn)略之中。

精益生產(chǎn)(LeanProduction，LP)，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。實施精益納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它就成為了企業(yè)決策者的意志，也就成為了企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)和行動，這就能保證精益生產(chǎn)在政策上長期的穩(wěn)定性。經(jīng)濟(jì)危機(jī)、競爭對手的強(qiáng)大、成本的增加、潛在競爭企業(yè)的介入等不利因素的到來使得很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。當(dāng)前，面對全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對這個寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨三種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長和壯大。一個企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益——那他就一定會成為優(yōu)秀的企業(yè)，而精益的實施就能為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)計戰(zhàn)略目標(biāo)。

精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種走口高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。在精益生產(chǎn)的指導(dǎo)下，多品種小批量的企業(yè)生產(chǎn)管理。企業(yè)通過引入精益，將在成本戰(zhàn)略實施方面描述企業(yè)如何對戰(zhàn)略實現(xiàn)落地：

第一階段：對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解

企業(yè)戰(zhàn)略制定出來以后，首先需要當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各年年度戰(zhàn)略目標(biāo)，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)；將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門戰(zhàn)略目標(biāo)，部門然后將目標(biāo)層層分解到個人。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解，同時也明確了個人的目標(biāo)，將員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來。

戰(zhàn)略目標(biāo)分解可借助于戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡是指導(dǎo)企業(yè)落實戰(zhàn)略的最重要工具。在繪制戰(zhàn)略地圖時，必須包括財務(wù)、客戶、運營和成長四個緯度，然后將戰(zhàn)略目標(biāo)分別納入到四個緯度中，形成戰(zhàn)略地圖的雛形。之后通過對在戰(zhàn)略地圖中分布于不同位置的這些戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行因果和支撐關(guān)系的分析，進(jìn)一步篩選和補充相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過連線顯示他們之間互相的關(guān)聯(lián)，最終為企業(yè)建立一個系統(tǒng)性的戰(zhàn)略組合。

第二階段：制定戰(zhàn)略實施計劃

戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實施過程也是一個目標(biāo)管理的過程，從而需要通過動態(tài)的PDCA——plan(計劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)、action(修正)，不斷循環(huán)，推動前進(jìn)。戰(zhàn)略實施計劃是企業(yè)為實施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動的匯總。通過有規(guī)劃的戰(zhàn)略行動，企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，并最終實現(xiàn)目標(biāo)，因此戰(zhàn)略實施計劃對于戰(zhàn)略是否能夠成功實現(xiàn)具有相當(dāng)重要的意義，戰(zhàn)略實施計劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

在戰(zhàn)略實施計劃制定的過程中需要考慮如下方面：

每個工作模塊要設(shè)定明確的實施周期，及要規(guī)定清楚具體的起始時間。由于某些行動的實施必須建立在另一些行動成功的基礎(chǔ)之上，而且戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是具有時限性的，因此確定每項行動步驟的行動時間顯然對于是否能夠按時完成各階段戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而按計劃實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略都具有相當(dāng)重要的意義；

針對不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須制定詳盡的執(zhí)行內(nèi)容。戰(zhàn)略行動方案是針對各個階段需要執(zhí)行的戰(zhàn)略行動進(jìn)行綜合評估，從而形成的一整套本階段的戰(zhàn)略行動組合。戰(zhàn)略行動方案的意義在于能夠從整體上對各相關(guān)聯(lián)的行動之間的因果關(guān)系進(jìn)行分析，從而設(shè)定行動的先后順序，以及各項行動的組合；并對各行動步驟在一定時間段中設(shè)定短期目標(biāo)；

必須明確各行動步驟的負(fù)責(zé)人。只有明確了各項行動步驟的負(fù)責(zé)人，才能保證各項行動步驟按計劃的實施；

必須為各項行動步驟確定行動支持。行動支持不單指財政預(yù)算上的支持，還包括組織、人力和信息等資本上的支持。

第三階段：根據(jù)實施計劃制定詳細(xì)的實施內(nèi)容，并進(jìn)行實施

戰(zhàn)略實施計劃是方向，實施內(nèi)容就決定了走的距離的長短了。在企業(yè)明確了各種戰(zhàn)略后，其落地實施的內(nèi)容就尤為重要了，正所謂夢想容易實現(xiàn)難，那精益管理體系如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略呢？

○ 第一，成本降低，減少庫存，浪費徹底排除；

○ 第二，生產(chǎn)周期縮短，帶來盤點資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，帶來現(xiàn)金流增大，帶來資本效率提高；

○ 第三，企業(yè)內(nèi)潛在能力和資源有效利用，帶來機(jī)會額度擴(kuò)大，經(jīng)營資源擴(kuò)大；

○ 第四，從后手對應(yīng)管理轉(zhuǎn)向先手意志管理，經(jīng)營革新，管理創(chuàng)造價值，人才鍛造

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)間的比較也日益全球化，把我國企業(yè)在全球范圍內(nèi)橫向類比才具有現(xiàn)實意義。毋庸置疑，與那些全球著名的企業(yè)航母們相比，我國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業(yè)”。我國企業(yè)要持續(xù)成長，但是，企業(yè)家們要實現(xiàn)自己的夢想，一定要制定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過戰(zhàn)略管理執(zhí)行好戰(zhàn)略。同時，企業(yè)家們把精益生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，合理規(guī)劃、減少浪費、節(jié)約成本、使企業(yè)在惡劣的競爭環(huán)境中生存和前進(jìn)。