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孔德高參觀日本LCIA研修渡邊工業(yè)分享

文章出處:日本LCIA 人氣:-發(fā)表時間:2019-10-31 10:10:00

  2019年10月29日,我們主要參觀的工廠是渡邊工業(yè),渡邊工業(yè)是1968年成立,是豐田汽車的二級供應(yīng)商,占地面積是15801平方,共有2家工廠,員工119名,汽車零部件制造的專業(yè)廠家。主要產(chǎn)品為汽車油箱、發(fā)動機(jī)散熱器等。汽車安全零件用鐵管、釬焊、折彎、管口加工和組裝等工序。公司于6年前接受TPS改善顧問的指導(dǎo),進(jìn)行各種改善活動,對于PTS導(dǎo)入正在起步階段的中國企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒作用。


孔德高參觀日本LCIA研修渡邊工業(yè)分享


  以下內(nèi)容摘于研修同行中孔德高老師在日本游學(xué)研修第三天心得的總結(jié):


  2019年10月29日早8:50準(zhǔn)時在名古屋錦西鐵酒店出發(fā),全天的行程是上午理論培訓(xùn)《TPS理論基礎(chǔ)》,下午參觀豐田二級供應(yīng)商渡邊工業(yè)株式會社。


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  培訓(xùn)老師是在豐田工作多年的豐田貞道先生(領(lǐng)隊介紹姓名和豐田家族沒有任何關(guān)系),老先生在豐田工作了一輩子,退休后又在中國推廣TPS十多年,年齡大概有70多歲,豐田先生有深厚的理論與實踐基礎(chǔ),一上午的講解課程深入淺出,短短三小時把TPS的主要內(nèi)容講述了一遍,里面穿插了多個自己改善的案例,印象最深的就是一個發(fā)動機(jī)金屬管路機(jī)加工車間“一個流”改善案例。


孔德高參觀日本LCIA研修渡邊工業(yè)分享


  課程內(nèi)容分享1:豐田老師首先闡述了改善的重要性,企業(yè)為什么要改善?就是因為客戶的要求不斷變高/變復(fù)雜,不斷要求供應(yīng)商降價、短交期、多品種小批量,在這種情況下,企業(yè)不是說強(qiáng)大就能生存,而是能對應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)才能長期生存。在企業(yè)存續(xù)問題上,不可或缺的就是改善,并且是持續(xù)不斷的改善,因為這種小的改善是一線員工直接參與的。


  課程內(nèi)容分享2:豐田老師用一個酒館啤酒庫存的案例詮釋均衡化生產(chǎn)的重要性,主要應(yīng)用方法模塊是“高低儲”“看板”“產(chǎn)銷平衡”“拉動生產(chǎn)”小伙伴們可以自己仔細(xì)觀察這個圖片,做的很是用心。


  課程內(nèi)容分享3:豐田老師還講解了不同生產(chǎn)系統(tǒng)的品質(zhì)檢查方法,傳統(tǒng)企業(yè)大量生產(chǎn)方式出現(xiàn)質(zhì)量問題都是加強(qiáng)檢查,工序之間在制品多,返修多,最重要的是出現(xiàn)問題以后的分析能力解決問題能力弱(有的企業(yè)管理層經(jīng)常說的執(zhí)行力差,我反對,執(zhí)行力是個偽命題,真因是能力問題),質(zhì)量不是靠檢查出來的,質(zhì)量也不是制造出來的,質(zhì)量是設(shè)計出來的;質(zhì)量是設(shè)計出來的;質(zhì)量是設(shè)計出來的;感興趣的小伙伴可以百度VDA6.3,或者FMEA(失效模式與影響分析),汽車行業(yè)普遍都在采用,未來大多數(shù)企業(yè)會采用小批量多品種的生產(chǎn)方式,所以“一個流”的生產(chǎn)方式對質(zhì)量的提升有非常大的好處。


  課程內(nèi)容分享4:豐田老師講解了庫存是企業(yè)浪費之首,如果想徹底解決企業(yè)各種浪費,應(yīng)該首先把庫存降下來,因為只有庫存降低了,才能暴露設(shè)備問題、品質(zhì)問題、PMC 問題、員工技能問題。庫存會嚴(yán)重制約企業(yè)資金流轉(zhuǎn)率,以及投資回報率,我的精益道場課程每一輪游戲之后都會計算一個投資回報率,庫存如果降低50%,企業(yè)投資回報率會提高3-5倍。


  課程內(nèi)容分享5:價值流,豐田老師最后分享了企業(yè)實物流和價值流的重要性,他建議應(yīng)該讓企業(yè)所有信息都目視化,這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題,并及時改善。


  經(jīng)過短暫的午休,下午13:30來到了豐田的二級供應(yīng)商渡邊工業(yè)株式會社。


孔德高參觀日本LCIA研修渡邊工業(yè)分享


  渡邊工業(yè)株式會社的董事長渡邊直人先生親自接待了我們,并介紹了企業(yè)的簡介,該企業(yè)是1968年成立,目前員工有大約110人,現(xiàn)場員工大約80人,技術(shù)人員12人,品質(zhì)7人。主要產(chǎn)品就是發(fā)動機(jī)各種管路的折彎、焊接、擴(kuò)孔等工藝。


孔德高參觀日本LCIA研修渡邊工業(yè)分享


  小伙伴們聽的非常認(rèn)真,都在認(rèn)真的記錄筆記,渡邊先生再次強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場不讓拍照。


  現(xiàn)場參觀整體感覺和昨天去的加藤制作所一樣,企業(yè)不大,現(xiàn)場設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺1985年生產(chǎn)的沖壓設(shè)備,渡邊先生介紹這是買來的二手設(shè)備,現(xiàn)場5S,衛(wèi)生條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國內(nèi)大多數(shù)民營企業(yè),可是他們的看板管理/人機(jī)協(xié)作/一個流生產(chǎn)方式/動作經(jīng)濟(jì)性/人機(jī)工程遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)企業(yè),目測創(chuàng)造價值時間比應(yīng)該高于80%,因為是汽車A類零部件每次加工都有檢查時間。


  在渡邊先生的允許下,拍攝了一張變化點管理規(guī)定,旁邊還有一張車間設(shè)備平面圖,每天的變化點管理都目視化展示。


孔德高參觀日本LCIA研修渡邊工業(yè)分享


  最后依照傳統(tǒng)經(jīng)驗合影留念,一天的行程再次圓滿結(jié)束,拍照前渡邊和豐田先生還解答了部分學(xué)員的問題,簡單總結(jié)如下:


  1、渡邊株式會社也存在員工流失問題,年流失率大約在40%,招工形式也是委托專門的人力資源公司負(fù)責(zé),2、員工改善提案制度在現(xiàn)場有一個大目視板,任何一個員工都可以提出自己對本工位的改善建議,如果有解決措施,大概會獎勵500日元左右,如果沒有措施,公司會采用對內(nèi)主動招標(biāo)制度,鼓勵大家進(jìn)行改善。


  3、員工入職培訓(xùn)理論的只有半天左右,更多的是在現(xiàn)場,采用TWI教學(xué)方式,考慮應(yīng)該是設(shè)備比較多的緣故。


  4、關(guān)于質(zhì)量問題,現(xiàn)場加工每個小時操作者要用治具檢驗一次,QC不定期檢查,現(xiàn)場觀察所有的員工質(zhì)量意識非常強(qiáng),每次加工完零件都在目測檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題一定會認(rèn)真分析,查找真因。


  5、興千田的楊麗董事長還問了渡邊先生一個問題:“企業(yè)發(fā)展這么好,為什么不擴(kuò)大產(chǎn)能,擴(kuò)大廠房”,渡邊先生回答:“日本的整體規(guī)模有限,很多企業(yè)都是把目標(biāo)放到海外,他們擴(kuò)張前首先考慮是人才的培訓(xùn),如果人才培養(yǎng)不好,盲目的擴(kuò)展企業(yè)也不會有太多的效益”。


孔德高參觀日本LCIA研修渡邊工業(yè)分享


  最后,提問,車間大門上掛的那個裝置是做什么用的?提示風(fēng)一吹會動(大家可以互動掛在門口這個像氣球一樣的裝置是起什么作用的?歡迎留言)

此文關(guān)鍵字:日本LCIA

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