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: 手推周轉(zhuǎn)車如何正確使用？

手推周轉(zhuǎn)車的正確使用需結(jié)合安全操作規(guī)范和設備特性，以下為綜合指南：一、使用前準備，全面檢查設備狀態(tài)?，確認車輪轉(zhuǎn)動靈活、剎車系統(tǒng)靈敏，檢查車架、扶手及連接處無松動或損壞?。
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周轉(zhuǎn)車哪家好？

市面上周轉(zhuǎn)車有很多，使用需求不一致，周轉(zhuǎn)車的外形和功能都不一樣，比如興千田周轉(zhuǎn)車，專注于周轉(zhuǎn)車行業(yè)13年，正規(guī)源頭工廠，可定制和批發(fā)大批量周轉(zhuǎn)車；興千田集團光周轉(zhuǎn)車設計團隊就有20多人，完全滿足客戶的特殊需求。
周轉(zhuǎn)車有哪三大特點？

興千田專家：1、一定安裝有腳輪，腳輪是便于移動的必要裝置；2、符合JIT生產(chǎn)、符合人體工程學，便于操作、提高生產(chǎn)效益；3、可重復使用。
專家解析：U型線和直型線的區(qū)別

U型生產(chǎn)線：U形布置就是依逆時針方向按照加工順序來排列生產(chǎn)線的，使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近，其形狀類似于英文字母"U"，因此而得名。
設備精益維護標準包括哪些？

精益管理中的TPM管理也是很重要的一項，TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。
什么是六西格管理？

六西格（6 Sigma）管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎、以幾乎完美無瑕為目標的管理理念。其核心是的通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在動作能力方面達到更好的境界。
如何區(qū)別精益化管理和精細化管理？

興千田精益咨詢?專家：精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節(jié)、更加注重每一件事、每一個環(huán)節(jié)。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最多的產(chǎn)出，并用最快的速度設計生產(chǎn)出來，，把最終成果落實到效益上。
精益思想的原則是什么？

精益思想（Lean Thinking）源于20世紀80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)（Lean Production）方式，精益生產(chǎn)方式造成日本汽車的質(zhì)量與成本優(yōu)勢，曾經(jīng)壓得美國汽車抬不起頭。今天興千田精益咨詢?yōu)榇蠹抑v解下它的原則。
興千田專家：如何實現(xiàn)快換工裝？

在柔性生產(chǎn)中，快速換工裝的頻率很多，在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式里面，想實現(xiàn)快速換工裝不是那么容易，下面興千田小編為大家講解下如何快換工裝？
什么是精益生產(chǎn)車間“三不流”？

興千田精益咨詢專家解答：　　a.不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn)；　　b.不合格的零件不裝配；　　c.不合格的產(chǎn)品不出廠。
什么是TPM管理？

興千田專家：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護)是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。