在當(dāng)前環(huán)境下，轉(zhuǎn)型是任何一個(gè)企業(yè)必須面對，如何進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)？

12月10日，第六屆智能道場觀摩活動(dòng)順利展開，華城玩具、廣盛公司、安日達(dá)等企業(yè)代表一行考察了興千田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范基地。

觀摩團(tuán)首先聆聽了興千田專業(yè)講師主講的《工業(yè)4.0下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》，其中講到企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)等問題。講師說，中國制造業(yè)危機(jī)并非空穴來風(fēng)，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一向不起眼的東盟地區(qū)現(xiàn)在已經(jīng)成為大型跨國制造企業(yè)興辦工廠的首要選擇地，這意味著全球制造業(yè)重心已經(jīng)開始從中國轉(zhuǎn)移。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年，流向東盟五個(gè)最大經(jīng)濟(jì)體的外國直接投資總額（1284億美元）首次超過中國（1176億美元）9.2%。假如把東盟看作單一國家，那它將是世界上第七大經(jīng)濟(jì)體，國內(nèi)生產(chǎn)總值加起來為2.4萬億美元，外資撤離對中國制造業(yè)來說并非是個(gè)好消息，這恰恰證明一個(gè)問題，外資企業(yè)已經(jīng)在中國玩不轉(zhuǎn)了。

外資撤離是內(nèi)資企業(yè)的機(jī)會(huì)嗎？

事實(shí)上并不是，9月13日，中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》正式公布，新一輪國企改革大幕正式開啟。其中提到，推進(jìn)公司制股份制改革，積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，逐步調(diào)整國有股權(quán)比例，允許將部分國有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股。說白了就是國企沒錢了，國企的日子不好過民企還能好嗎？從莞企兩輪倒閉潮以及珠三角倒閉潮可以看出，中國制造的問題并不是出在來自外資企業(yè)的競爭，而是人口紅利和運(yùn)營成本的上漲稀釋了利潤，企業(yè)無利可圖，缺少融資渠道的中小企業(yè)倒閉是遲早的事。

如何進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)？

創(chuàng)新并非單指技術(shù)上的顛覆性創(chuàng)造，對大多數(shù)中小型企業(yè)來說轉(zhuǎn)型就是最理想的創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型升級(jí)首先需要從生產(chǎn)線開始，工業(yè)2.0的生產(chǎn)線升級(jí)到3.0階段需要基于精益思想的自動(dòng)化、柔性化、信息化改造，其次是物流配送和精益管理。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的精益改善是提升核心競爭力的方式之一，最直觀的體現(xiàn)就是降本增效。

改善就是創(chuàng)新。在互動(dòng)現(xiàn)場，企業(yè)代表饒有興致地詢問了一站式解決方案、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等產(chǎn)品的優(yōu)勢以及落地形式，并希望加強(qiáng)進(jìn)一步溝通，為企業(yè)帶來具有實(shí)質(zhì)性的改變。

提出問題，解決問題，就是這么簡單的一個(gè)商業(yè)模式卻在當(dāng)前的很難打消客戶的疑慮，因?yàn)榇蟛糠肿稍?，大部分方案的落地?zhí)行難。興千田開創(chuàng)了咨詢+診斷+方案+現(xiàn)場落地的體驗(yàn)先河，讓客戶能觸摸到更加真實(shí)的改變，更有說服力。從某種角度上說，興千田一方面利用自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢在為客戶提供更好的服務(wù)，另一方面也是在不斷創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型升級(jí)。