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: 什么是LCIA精益改善？

什么是LCIA精益改善？LCIA精益改善（Lean Continuous Improvement Approach）是一種企業(yè)管理理念和實踐方法，旨在通過消除浪費、提高效率和質(zhì)量來不斷提升組織的運營水平。LCIA強調(diào)通過持續(xù)改進來優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
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計件制如何進行精益生產(chǎn)？

今天興千田精益咨詢?yōu)榇蠹抑v解下當(dāng)幾件制遭遇精益生產(chǎn)是什么樣的情況呢？計件制如何進行精益生產(chǎn)？19世紀末、20世紀初，美國完成了從農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國的轉(zhuǎn)變，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)，并出現(xiàn)了巨型企業(yè)—鐵路公司。
生產(chǎn)車間生產(chǎn)線布局圖

現(xiàn)在工廠車間在創(chuàng)立之初或者改善之際都需要生產(chǎn)線布置圖做參考，今天興千田小編給大家直接分享各個行業(yè)的布局圖干貨，希望對大家有所幫助！圖1：一個流生產(chǎn)模式布局圖圖2：電子廠生產(chǎn)線布局圖圖3：生產(chǎn)部總裝車間區(qū)域布局圖圖4：車間設(shè)備平面圖圖5：機械加工工廠的平面布局圖圖6：機械加工車間定置圖圖7：汽車線束企業(yè)柔性生產(chǎn)線圖8：興千田精益生產(chǎn)線布局圖圖9：脫水蔬菜預(yù)處理生產(chǎn)線圖10：診斷試劑廠房布局圖圖11：醫(yī)藥車間生產(chǎn)線布局圖
什么是精益生產(chǎn)線？

精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，3.0細胞線，是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。
興千田李振華受訪精益企業(yè)中國（LEC）

2017年3月31日，興千田總經(jīng)理李振華接受精益企業(yè)中國（LEC）的專訪。
興千田教大家逐步建立CELL線和JIT物流

興千田這次給大家介紹下如何建立CELL線和JIT物流，希望大家可以學(xué)習(xí)到精益生產(chǎn)線的相關(guān)知識?！　∫弧ELL線作業(yè)工作臺設(shè)計　　二、CELL線旁物料供應(yīng)貨架設(shè)計　　三、CELL線供料臺車設(shè)計　　四、CELL線來料物流路線設(shè)計　　五、CELL線倉庫&生產(chǎn)線旁supermarket設(shè)計　　六、CELL線出貨物流路線設(shè)計
怎樣提升車間現(xiàn)場管理水平？

資金、人員、設(shè)備都是生產(chǎn)過程中必不可缺的要素，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要！在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。
興千田：汽車新工廠物流布局規(guī)劃

提問：中國質(zhì)量比較好的的生產(chǎn)線，有沒有應(yīng)對市場變動的能力？柔性化強不強？人是否容易操作的生產(chǎn)線，符合不符合未來工業(yè)4.0時代個性化需求的生產(chǎn)線？詳細很多人都回答不上來，所以一個新工廠，一條新生產(chǎn)線，規(guī)劃之初，必須明確以下信息內(nèi)容，也叫物流可行性研究分析設(shè)什么樣的生產(chǎn)線，就需要配套什么樣的物流服務(wù)。
什么是現(xiàn)場管理五大要素?

所謂現(xiàn)場管理五大要素，想必很多做精益的都了解過，無非是“人、機、物、法、環(huán)”，今天興千田小編為大家簡單介紹下這五大要素！
什么是精益生產(chǎn)的八大浪費？

精益生產(chǎn)中的八大浪費大家應(yīng)該有所了解，但是真正一五一十說出來也做不到，今天興千田?小編為大家整理一下，僅供參考！
基層管理者怎么做好班組管理工作？

有句話這樣說的：打鐵還需自身硬。管理者必須必備思想好，安全責(zé)任感要強，技術(shù)要精，業(yè)務(wù)要懂，管理要會，作風(fēng)要正，干勁要足，要有威信等，才可以帶領(lǐng)班組成員完成任務(wù)。本次興千田精益咨詢?yōu)榇蠹抑v解下基層管理者如何做好班組管理工作。