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興千田致力于客戶終身價值實現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
防靜電工作臺接地操作規(guī)范與步驟,一、接地前準備,確認接地條件,檢查工作場所是否配備專用接地線或接地母線,確保符合安全接地要求。
查看詳情 +有些企業(yè)成立前期市場表現(xiàn)很不錯,但僅僅過了三五年之后,其產(chǎn)品在市場上就明顯失去競爭力,甚至銷聲匿跡了;為什么這些企業(yè)當時在管理、技術和市場上明顯占優(yōu)勢的最終卻會失去優(yōu)勢呢? 但有些企業(yè)在市場競爭中卻始終保持良好競爭態(tài)勢。究其原因,就是這些企業(yè)的管理者都重視精益改進工作,使人的觀念、認識和組織實施能力適應市場的需要,又注重技術進步和產(chǎn)品改進,使產(chǎn)品質量和相關服務能夠持續(xù)地滿足顧客的需要。精益生產(chǎn)使這些企業(yè)的管理進入一種良性循環(huán),其產(chǎn)品和相關服務質量在市場上始終處于領先地位。因此,一個企業(yè)要在市場競爭中取勝,就必須重視精益生產(chǎn),持續(xù)改進,通過不斷的創(chuàng)新和改進,使企業(yè)的管理和技術始終處于領先地位。一、正確認識和定位精益生產(chǎn)工作從認識的角度看,精益生產(chǎn)是一種先進的企業(yè)管理體系,是企業(yè)管理的一種境界。從管理的基
人才是每一個企業(yè)最寶貴的財富,如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,如何用最小的資源創(chuàng)造最大價值的人才,精益管理都能做到,精益管理主要就是消除浪費,降低成本達到利益最大化,將其運用到人才培養(yǎng)中,能夠有效提高人才培養(yǎng)的效益,將精益管理思想應用到人才培養(yǎng)中是大勢所趨。精益管理思想對企業(yè)人才培養(yǎng)的實踐要點精細、有序、效益是企業(yè)推行創(chuàng)新型人才培養(yǎng)精益管理的要點。“精細”指人才培養(yǎng)管理制度和考核辦法力求細化、量化,操作性強,覆蓋全員,全方位、全過程;“有序”指人才培養(yǎng)流程和實施協(xié)調運轉,強調人、財、物、信息等資源的高效流動和優(yōu)化配置?!靶б妗敝付沤^一切形式的浪費,追求人才培養(yǎng)效益最大化。○ 明確管理策略,確保責任可追溯 實施全員培養(yǎng)與重點培養(yǎng)相結合;學用一致和按需培養(yǎng)相結合;統(tǒng)籌規(guī)劃與分級實施相結合;優(yōu)化配置和資源共享
精益生產(chǎn)的實施誕生了精益管理,豐田公司憑借其精心研究的豐田生產(chǎn)方式走上國際道路,被世界所認知,而后成為各大企業(yè)爭相效仿的生產(chǎn)管理模式,漸漸演變出一種新型的管理方式,即精益管理。華天謀咨詢顧問詳細介紹關于精益管理的內容特點以及為企業(yè)帶來的效益。精益管理的主要內容和特點精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結與提升,代表了在眾多行業(yè)和領域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。精益管理的本質是通過消除各種形式的浪費,不斷提升價值流效率。筆者認為精益管理的主要內容至少包括:○ 對浪費的定義和深惡痛絕的態(tài)度:除了在制造領域大家都很熟悉的經(jīng)典7種浪費外,在企業(yè)經(jīng)營活動中還普遍存在著例如溝通障礙、架構僵化、方向沖突、錯誤工具、斷層、無用信息、等候、知識廢棄、過早設置、人力資源和勞動技能等各種形式的浪費。○ 精益企業(yè)文化:
JIT準時化生產(chǎn)的基本思想是在需要的時候按量生產(chǎn),這種及時的生產(chǎn)方式不會有庫存,縮小了企業(yè)的生產(chǎn)成本,同時通過生產(chǎn)流程的改造還能提升生產(chǎn)效率,JIT是如何做到的呢?華天謀咨詢顧問帶你了解JIT生產(chǎn)流程及一切活動的改造流程。
精益生產(chǎn)在生產(chǎn)管理中的應用已經(jīng)有很多成功的案例,那么,在非制造型的辦公室環(huán)境中能否同樣適用呢?在辦公室實施應該使用哪些精益生產(chǎn)工具?
隨著智能制造在全球范圍的快速興起,智能工廠業(yè)已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級的主要突破方向。從狹義上來看,智能工廠是移動通信網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)傳感監(jiān)測、信息交互集成、高級人工智能等智能制造相關技術、產(chǎn)品及系統(tǒng)在工廠層面的具體應用,以實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化、網(wǎng)絡化、柔性化、綠色化。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
詳細了解MES的定位,是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負責車間生產(chǎn)管理和調度執(zhí)行。
詳細了解全天服務,工程師上門服務,現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設計方案!
詳細了解生產(chǎn)管理的專家團隊直接深入到工廠,調查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細了解從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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