關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
防靜電工作臺(tái)接地操作規(guī)范與步驟,一、接地前準(zhǔn)備,確認(rèn)接地條件,檢查工作場(chǎng)所是否配備專用接地線或接地母線,確保符合安全接地要求。
查看詳情 +關(guān)于精益生產(chǎn)管理,最重要的就是人,那么人應(yīng)該怎么管理呢?
領(lǐng)導(dǎo)層如何了解工作中不精益的現(xiàn)象,最自然的辦法就是現(xiàn)場(chǎng)觀察。帶上裝備,走到車間蹲點(diǎn),能夠發(fā)現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
說(shuō)到底,企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)就是深層次文化的較量,是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。
精益生產(chǎn)?是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的管理思想和管理技術(shù),是對(duì)管理改善的盡善盡美的無(wú)止境追求。
精益生產(chǎn)、精簡(jiǎn)、顧客、精益生產(chǎn)的特征是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),將目標(biāo)定格在盡善盡美,通過(guò)不斷地降低成本、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
作業(yè)場(chǎng)所電氣分配柜沒(méi)有保護(hù)接地(進(jìn)線為四相,用戶上只有三線,缺接地)
在車間一線,頭等壞事不是中斷生產(chǎn),而是生產(chǎn)出了不良返工品!
傳統(tǒng)布局結(jié)構(gòu)沒(méi)有考慮到生產(chǎn)制造過(guò)程中的工藝路線的緊密程度和生產(chǎn)組織過(guò)程中的流動(dòng)要求,嚴(yán)重制約著企業(yè)精益物流的運(yùn)行和精益制造模式的建立,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了很大的難度。
過(guò)去的考核指標(biāo)是以單件產(chǎn)品為核算單位的,它包含了許多的工位和人,因而該考核指標(biāo)無(wú)法深入地考核到每一個(gè)基本的工位和具體的人。
企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì),精益生產(chǎn)管理模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同與應(yīng)用,很多企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)精益生產(chǎn)管理進(jìn)行精益化改革及完善,這樣子不但提高了生產(chǎn)效率,還降低了企業(yè)生產(chǎn)的成本。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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