關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
如今市場越來越透明,人力成本非常高,企業(yè)生產(chǎn)的壓力越來越大,越來越難做了!生產(chǎn)效率的提升急不可待!那么效率提升的改善方案方法有哪些呢?或者說該如何去做呢?
方案一:免費精益改善大師診斷
生產(chǎn)效率的提升都是在現(xiàn)場,之所以有效率提升,是因為現(xiàn)場存在需要改善的問題,自己本身不專業(yè),所以只能邀請外部精益改善大師,如興千田王印老師,到現(xiàn)場進行現(xiàn)場的評估,診斷,參考專業(yè)人士的看法進行改善,不斷自我革新。
方案二:投資金,成立改善項目
現(xiàn)在很多大型的制造型企業(yè),都會在現(xiàn)場改善上投入一定的資金,因為,現(xiàn)場改善對于企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),效率提升的的作用都是有效的。比如,可以邀請精益咨詢公司做咨詢項目,再比如邀請興千田精益團隊改善傳統(tǒng)線體,升級為精益生產(chǎn)線,更加適合當(dāng)下“多批量小批次”的生產(chǎn)模式。
方案三:課程培訓(xùn)
生產(chǎn)效率的提升,關(guān)鍵是落實在人身上,如果責(zé)任人對應(yīng)這個沒有概念的話,那想要進行精益變革就非常難,很難成功,所以很多企業(yè)都會對這些管理層或者技術(shù)層,送到精益培訓(xùn)平臺進行系統(tǒng)性的培訓(xùn),如興千田LCIA課程,成本低,收益高!
這三種提高生產(chǎn)效率的方法是非常受用的,可以隨機選擇其中一種,也可以三種方案逐步進行,同時進行,總之效率提升總有方法,就看你的行動了!
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
詳細了解MES的定位,是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細了解全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計方案!
詳細了解生產(chǎn)管理的專家團隊直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細了解從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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