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: 興千田2025年精益公開課總表一覽

興千田道場教學培訓(xùn)的宗旨是將LCIA在中國普及開來，2025年，興千田公開課課程的課程進行了重新設(shè)計和調(diào)整升級。不管從理論到實踐，從基礎(chǔ)到高級，讓整個學習徐徐漸進，讓大家收獲更多，更接地氣，將所學知識能能加貼合企業(yè)實際生產(chǎn)現(xiàn)狀的融入進去。
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如何區(qū)別精益化管理和精細化管理？

興千田精益咨詢?專家：精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節(jié)、更加注重每一件事、每一個環(huán)節(jié)。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最多的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計生產(chǎn)出來，，把最終成果落實到效益上。
燦坤Conair專線精益變革啟動大會順利召開

于2017年6月12日，興千田攜手燦坤Conair專線啟動精益變革項目。在此次精益變革啟動大會上，燦坤高層及興千田精益專家王印對此次變革做了重要演講：“勇創(chuàng)精益之路，勢要完成精益變革的目標，提升企業(yè)的競爭力”。
精益思想的原則是什么？

精益思想（Lean Thinking）源于20世紀80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)（Lean Production）方式，精益生產(chǎn)方式造成日本汽車的質(zhì)量與成本優(yōu)勢，曾經(jīng)壓得美國汽車抬不起頭。今天興千田精益咨詢?yōu)榇蠹抑v解下它的原則。
興千田專家：學習、改造、告別流水線

　　今天興千田精益咨詢小編為大家講解下流水線的三個階段：分別為學習流水線，改造流水線，告別流水線，時間追溯到19世紀，跨時代的思想變革，且聽在下道來！　　經(jīng)過20多年的實踐，日本的電器業(yè)已經(jīng)徹底告別了流水線。從學習流水線，到改造流水線，再到告別流水線，這是一個生產(chǎn)方式隨時代變遷的歷史軌跡。　　階段一：學習流水線　　在日本，說到生產(chǎn)方式，大名鼎鼎的豐田生產(chǎn)方式幾乎無人不知，但是，豐田生產(chǎn)方式的原型正是福特流水線則很少為人所知?！　?910年，豐田自動紡織機械公司創(chuàng)始人豐田佐吉首次赴美，歷時四個月的考察，所見所聞都給他留下了深刻的印象，尤其是頻頻闖入視線的汽車對他的沖擊最大?；氐饺毡疽院?，豐田佐吉開口閉口都是強調(diào)汽車時代的到來，并把希望寄托在養(yǎng)子豐田喜一郎身上?！　?921年，豐田喜一郎隨公司高層赴美考察。他畢業(yè)于
興千田專家：如何實現(xiàn)快換工裝？

在柔性生產(chǎn)中，快速換工裝的頻率很多，在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式里面，想實現(xiàn)快速換工裝不是那么容易，下面興千田小編為大家講解下如何快換工裝？
“中國制造2025”對接德國“工業(yè)4.0”

2017年5月31日下午，中國國務(wù)院總理李克強在柏林總理府同德國總理默克爾舉行中德總理年度會晤，標志著“‘中國制造2025’與德國‘工業(yè)4.0’對接”。
什么是精益生產(chǎn)車間“三不流”？

興千田精益咨詢專家解答：　　a.不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn)；　　b.不合格的零件不裝配；　　c.不合格的產(chǎn)品不出廠。
聯(lián)創(chuàng)集團啟動精益變革項目

此視頻為興千田攜手聯(lián)創(chuàng)集團精益變革項目會議視頻，聯(lián)創(chuàng)集團是一家以家電業(yè)為主，涉足商務(wù)禮品、移動通訊、電子數(shù)碼產(chǎn)品等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛惺耶a(chǎn)業(yè)公司、四大產(chǎn)業(yè)制造基地，是中國最早生產(chǎn)空調(diào)扇產(chǎn)品的企業(yè)和全球最大的空調(diào)扇產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)基地，更是國內(nèi)商務(wù)禮品行業(yè)的龍頭企業(yè)。
粽情端午，興千田祝大家端午節(jié)快樂！

粽子香香，引來好一切美好。龍舟劃劃，趕走所有煩惱。大家齊聚，共度歡樂時刻?？鞓啡兆樱８６喽啵d千田集團祝福大家端午節(jié)快樂，好運粽在身邊，幸福滿舟圍！
什么是TPM管理？

興千田專家：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護)是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護的活動。