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興千田致力于客戶終身價值實現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
興千田道場教學(xué)培訓(xùn)的宗旨是將LCIA在中國普及開來,2025年,興千田公開課課程的課程進行了重新設(shè)計和調(diào)整升級。不管從理論到實踐,從基礎(chǔ)到高級,讓整個學(xué)習(xí)徐徐漸進,讓大家收獲更多,更接地氣,將所學(xué)知識能能加貼合企業(yè)實際生產(chǎn)現(xiàn)狀的融入進去。
查看詳情 +工業(yè)4.0的腳步越走越響,中國國內(nèi)工業(yè)機器人也被廣泛的應(yīng)用,領(lǐng)域主要體現(xiàn)在汽車工業(yè)和電子電氣工業(yè)、弧焊機器人、點焊機器人、搬運機器人等,下面興千田小編將從技術(shù)角度,分析工業(yè)機器人的發(fā)展的七大現(xiàn)狀。
2017年4月27日,深博咨詢參觀了興千田智能工廠示范道場,這次接待由王印精益講師負責(zé),王印給“深博朋友”介紹了興千田是什么樣的一家精益改善企業(yè),帶領(lǐng)他們參觀了興千田道場的精益生產(chǎn)線。
防呆是一種預(yù)防矯正的行為約束手段,運用避免產(chǎn)生錯誤的限制方法,讓操作者不需要花費注意力、也不需要經(jīng)驗與專業(yè)知識即可直覺無誤完成正確的操作。為了實現(xiàn)生產(chǎn)合格率100%的目標(biāo),必須在模具、工裝夾具等方面多動腦筋,添置防止不合格品發(fā)生的防呆裝置。
現(xiàn)在工廠車間在創(chuàng)立之初或者改善之際都需要生產(chǎn)線布置圖做參考,今天興千田小編給大家直接分享各個行業(yè)的布局圖干貨,希望對大家有所幫助!圖1:一個流生產(chǎn)模式布局圖圖2:電子廠生產(chǎn)線布局圖圖3:生產(chǎn)部總裝車間區(qū)域布局圖圖4:車間設(shè)備平面圖圖5:機械加工工廠的平面布局圖圖6:機械加工車間定置圖圖7:汽車線束企業(yè)柔性生產(chǎn)線圖8:興千田精益生產(chǎn)線布局圖圖9:脫水蔬菜預(yù)處理生產(chǎn)線圖10:診斷試劑廠房布局圖圖11:醫(yī)藥車間生產(chǎn)線布局圖
此視頻為興千田近期為客戶研發(fā)的多功能360°可旋轉(zhuǎn)掛線架。主要由第一代精益管結(jié)合連接件,安裝掛衣架的原理設(shè)計而成,可自由左右旋轉(zhuǎn)。
自働化 :在日語中“動”與“働”是兩個不同的漢字,發(fā)音和意義都不相同。“動”是直接從中文引進的,“働”則是日本造的漢字。
U形布置就是依逆時針方向按照加工順序來排列生產(chǎn)線的,使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近,其形狀類似于英文字母"U",因此而得名。
A3報告是一種由豐田公司開創(chuàng)的方法,通常用圖形把問題、分析、改正措施、以及執(zhí)行計劃囊括在一張(A3)紙上。在豐田公司,A3報告已經(jīng)成為一個標(biāo)準(zhǔn)方法,用來總結(jié)解決問題的方案,進行狀態(tài)報告以及繪制價值流圖。
2017年4月19日,興千田韓國某客戶到興千田客戶現(xiàn)場參觀。此次接待由興千田王印先生負責(zé),王印帶領(lǐng)韓國客戶參觀了興千田客戶的精益生產(chǎn)線,讓客戶更加深刻的了解精益的必要性,讓客戶認識到精益如何降本增效。
精益生產(chǎn)線又稱精益cell線,柔性生產(chǎn)線,3.0細胞線,是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
詳細了解MES的定位,是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細了解全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計方案!
詳細了解生產(chǎn)管理的專家團隊直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細了解從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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