如何推進(jìn)精益管理體系建設(shè)？這是一個(gè)當(dāng)代企業(yè)需謹(jǐn)慎對(duì)待的問題，政府明確提出要深入推進(jìn)精益管理，通過“精益管理做除法”，練好降本增效“內(nèi)功”，推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。精益管理需要我們?cè)隗w系建設(shè)視野下抓好關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)、力求實(shí)效，下面由興千田小編為大家講解下！

　　一、明確思路是推進(jìn)精益管理的基礎(chǔ)。

　　思路決定出路，準(zhǔn)確清晰的精益管理思路起著方向性的引領(lǐng)作用，必須與行業(yè)、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合。首先，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)精益管理是行業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的必然選擇，是粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的必然要求，是應(yīng)對(duì)銷量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤透支嚴(yán)峻形勢(shì)的有力舉措。精益管理思路的形成，必須建立在對(duì)行業(yè)改革發(fā)展和面臨矛盾問題的深刻認(rèn)識(shí)和把握之上。其次，應(yīng)牢牢把握住，精益管理的本質(zhì)是運(yùn)用價(jià)值流的方法，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化。思路的制定，要瞄準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”，著眼改進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)足基礎(chǔ)管理短板，向精益管理要方法、要效益、要發(fā)展。再次，明確精益管理的思路，必須把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入全過程，圍繞降低三項(xiàng)費(fèi)用率、人均勞動(dòng)效率等企業(yè)管理關(guān)鍵指標(biāo)，把減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深度挖掘管理潛力和效益，著力促進(jìn)降本增效。

　　二、目標(biāo)設(shè)定是推進(jìn)精益管理的關(guān)鍵。

　　精益管理目標(biāo)的設(shè)定，體現(xiàn)著精益管理的價(jià)值追求，反映出精益管理的深度，決定著精益管理的高度。在目標(biāo)設(shè)定上，一要突出“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，把提質(zhì)、增效、升級(jí)作為核心導(dǎo)向，落實(shí)“把贏利企業(yè)當(dāng)作虧損企業(yè)來做”的要求，推動(dòng)企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展道路。二要把精益營銷、精益專賣、精益物流、精益綜合管理統(tǒng)籌納入目標(biāo)體系，推動(dòng)降本增效工作在企業(yè)各層面、各環(huán)節(jié)、各崗位全面開展，做到全員、全過程、全方位精益管理。三要堅(jiān)持管理融合、持續(xù)改進(jìn)，以質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為依托，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作，運(yùn)用精益管理方法和工具，搭建企業(yè)綜合管理體系，通過持續(xù)改進(jìn)做實(shí)精益改善PDCA循環(huán)。以合理化建議、浪費(fèi)點(diǎn)改善、精益課題研究、精益成果發(fā)布、精益診斷和工具掌握構(gòu)成持續(xù)改善的循環(huán)，形成精益管理的持續(xù)改進(jìn)支撐體系，建立起較完善的包括發(fā)現(xiàn)機(jī)制、改進(jìn)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制的循環(huán)改進(jìn)工作機(jī)制。四要把建立健全精益工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制作為重點(diǎn)，突出精益標(biāo)桿、精益標(biāo)準(zhǔn)、精益活動(dòng)、精益考評(píng)、精益文化建設(shè)，激發(fā)和挖掘個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織部門、管理部門等多維度、多層次的精益管理潛力，持續(xù)釋放精益管理紅利。

　　三、找準(zhǔn)載體是推進(jìn)精益管理的抓手。

　　實(shí)施精益管理必須找準(zhǔn)載體和平臺(tái)，這是推動(dòng)精益管理思路落地、實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)的必要途徑和手段。一要拓寬視野，豐富載體，把精益管理的思路和目標(biāo)，體現(xiàn)和落實(shí)在科技項(xiàng)目、精益課題、QC課題、浪費(fèi)點(diǎn)改善、合理化建議等具體載體上，滿足不同層次、不同難度、不同目標(biāo)的精益改善需求。二要大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，緊緊圍繞上級(jí)戰(zhàn)略部署凝練項(xiàng)目，結(jié)合行業(yè)全面推進(jìn)精益管理的要求和企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持“問題”導(dǎo)向，著力推進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展的有機(jī)融合，通過科技創(chuàng)新解決發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量的持續(xù)提升。三要打造崗位精益改善平臺(tái)，完善群眾性創(chuàng)新管理機(jī)制，通過組織全員創(chuàng)新培訓(xùn)、開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)等，增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮全員才智，凝聚精益管理合力。

　　四、加強(qiáng)考核是推進(jìn)精益管理的動(dòng)力。

　　建立科學(xué)、合理的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)精益管理落地運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，是激發(fā)員工參與精益管理積極性的重要舉措。一要著力建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系要全面覆蓋精益目標(biāo)，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)可量化并貫穿企業(yè)各項(xiàng)工作。要建立以效率和效益為核心的評(píng)價(jià)方法，注重效率與效益的提升，注重管理產(chǎn)生效益的測(cè)量與評(píng)價(jià)。二要開展專項(xiàng)考核。制定完善精益管理專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理和明確目標(biāo)管理、精益課題、培訓(xùn)宣貫、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)體系、隊(duì)伍建設(shè)等指標(biāo)，實(shí)施月度考核，定期開展自我評(píng)價(jià)，查找薄弱環(huán)節(jié)并持續(xù)有效改進(jìn)。三要實(shí)施考評(píng)激勵(lì)。圍繞目標(biāo)、流程、課題、宣貫以及現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容，制定精益管理評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，設(shè)立推進(jìn)標(biāo)桿單位、單項(xiàng)優(yōu)秀單位、崗位明星等多項(xiàng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，形成多維度、立體式的評(píng)比體系，充分激發(fā)員工參與精益管理的積極性。通過考核激勵(lì)，營造精益管理的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工牢固樹立“人人有改善能力，事事有改善機(jī)會(huì)”的精益理念，推動(dòng)精益管理實(shí)踐向精益管理文化層面提升。