關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
工業(yè)3.0Cell線生產(chǎn)方式簡(jiǎn)單說(shuō), 就是自律分散型生產(chǎn)方式,他具有哪些優(yōu)點(diǎn)呢?興千田精益生產(chǎn)線為大家諒解下。
1、生產(chǎn)的數(shù)量和種類靈活多變,能快速適應(yīng)客戶需求。
傳統(tǒng)大線有這樣兩個(gè)無(wú)法克服的弊病:
①生產(chǎn)線比較長(zhǎng),所以配置的人力相當(dāng)多,對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的問(wèn)題是,當(dāng)客戶需求低于設(shè)備生產(chǎn)能力時(shí)浪費(fèi)較大。
②Cell線有效地避免了這種訂單不穩(wěn)定、產(chǎn)品種類較多的情況,通過(guò)隨時(shí)調(diào)整Cell線的開(kāi)動(dòng)數(shù)量及分配不同,Cell進(jìn)行不同類別產(chǎn)品的同步生產(chǎn),較好地處理了多品種少批量的現(xiàn)象。
2、節(jié)省人力和空間
前面提到的產(chǎn)量調(diào)整的變化就已經(jīng)體現(xiàn)了人力上的節(jié)省。另外生產(chǎn)線內(nèi)部還有細(xì)節(jié)的動(dòng)作浪費(fèi)的消除而可節(jié)省少量的人力。
傳統(tǒng)生產(chǎn)線因?yàn)閺?qiáng)調(diào)較高的產(chǎn)能,所以精益管理公司認(rèn)為每個(gè)作業(yè)者的作業(yè)內(nèi)容一般都不多,節(jié)拍通常較短,每人都至少需要取放一次產(chǎn)品。Cell生產(chǎn)將節(jié)拍拉長(zhǎng),生產(chǎn)線每人的工作內(nèi)容相對(duì)變多。總的有價(jià)值的生產(chǎn)時(shí)間不會(huì)變,因人員減少,所以總共的取放時(shí)間將減少,有價(jià)值工作時(shí)間比例相對(duì)增加。
3、縮短了生產(chǎn)周期、減少了庫(kù)存、提高了質(zhì)量
減少了開(kāi)始和結(jié)束的取放產(chǎn)品的次數(shù),并減少了操作中從大型設(shè)備中取放和工站間走動(dòng)和動(dòng)作幅度大的移動(dòng),并且嚴(yán)格規(guī)定在制品的數(shù)量,整體的生產(chǎn)周期也自然縮短了。
Cell生產(chǎn)模式中,WIP很少,幾乎投有堆積和碰撞情況產(chǎn)生,就減少了產(chǎn)品尤其是注重外觀的產(chǎn)品相互間刮擦的現(xiàn)象。并且一旦有不良,整條線就停止,迫使問(wèn)題暴露出來(lái)。精益管理公司介紹這種制度最初可能影晌產(chǎn)出,但堅(jiān)持不懈地進(jìn)行,就可以形成有間題立即解決、立即找到根本原因并解決的習(xí)慣,無(wú)形中使得產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。
4.設(shè)備投資規(guī)模小
因?yàn)镃ell模式下作業(yè)以手工作業(yè)為主,使用小型設(shè)備,場(chǎng)地搬遷容易,并且盡量摒棄使用傳送帶,設(shè)備投資規(guī)模一般比較小。但因?yàn)橐m應(yīng)靈活多變的特性,所以精益管理公司認(rèn)為一般電、氣、水的管路及端口設(shè)置需要的比傳統(tǒng)大線多,并且小型設(shè)備的利用率相對(duì)大線較低,這些細(xì)節(jié)費(fèi)用的增加也需要考慮。
5、建設(shè)周期短
Cell線一般是由Cell桌組成,典型的Cell桌,尤其是產(chǎn)品重量和體積不大的輕工業(yè)產(chǎn)品,Cell桌一般是利用PVC管進(jìn)行拼接6.設(shè)定和調(diào)試時(shí)間短。
典型的Cell線采用手工傳遞產(chǎn)品,精益管理公司建議生產(chǎn)線不要調(diào)試。并且設(shè)備一次加工數(shù)量盡量為1件,不會(huì)出現(xiàn)大型設(shè)備經(jīng)常難以使得多模產(chǎn)品加工一致性而耗費(fèi)較長(zhǎng)的設(shè)定和調(diào)試時(shí)間。
6、有利于企業(yè)建立激勵(lì)制約機(jī)制,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率
傳統(tǒng)的生產(chǎn)大線一般實(shí)行整線同一績(jī)效考評(píng)制,不能有效地進(jìn)行區(qū)別激勵(lì)。Cell線每條線人員較少,可以進(jìn)行多線對(duì)比,形成良性競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而整體都能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
7、改變?nèi)藱C(jī)關(guān)系和提高工作興趣
傳統(tǒng)生產(chǎn)線因?yàn)楫a(chǎn)能大,基本是一人一機(jī)制,操作內(nèi)容單一枯燥,作業(yè)位置固定,操作時(shí)間一長(zhǎng),作業(yè)員非常容易產(chǎn)生疲勞厭倦。使用小型設(shè)備,并且拉長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間,使得一人能夠同時(shí)操作多臺(tái)機(jī)器,作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)范圍都得以豐富,也可以間接提高員工的興趣及積極性。
8、節(jié)約能源、減少污染
少了傳送帶,簡(jiǎn)化了設(shè)備大小,自然節(jié)約了能源,減少了污染。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題,是一種類比法。
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